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2025年上半征兵工作完成落后检讨表态发言

各位领导、同志们：

今天，我怀着深刻的反思与愧疚，代表XX地区征兵工作领导小组，就2025年上半年征兵工作完成情况落后的问题作检讨，并郑重表态整改方向。

一、问题查摆：直面短板，不遮不掩

上半年征兵工作中，我们未能完成上级下达的征集任务，预定的大学毕业生征集比例、兵员专业对口率等核心指标均未达标。经全面复盘，问题主要集中在以下四个方面：

一是宣传动员“覆盖面”与“渗透力”不足。传统宣传方式依赖横幅、海报、线下宣讲会，对新媒体平台的运用仅停留在“转发文件”层面，未形成“短视频+案例分享+政策解读”的立体传播矩阵。例如，针对高校在校生的宣传仅覆盖60%的院系，部分偏远乡镇的适龄青年因信息闭塞，对“优先入伍、升学优待、就业扶持”等政策知晓率不足35%；部分社区网格员在入户动员时，仅发放资料、简单介绍，未结合青年个人发展需求深入沟通，导致“政策在纸上、动员在面上”的现象突出。

二是精准动员“靶向性”与“实效性”欠缺。对辖区适龄青年底数掌握不精准，虽建立了台账，但未动态更新“学历、专业、就业意向、入伍意愿”等关键信息。例如，某高校应届毕业生中，有32名计算机专业学生符合直招军士条件，但因未提前对接院校就业部门，错失动员良机；部分往届毕业生因对“退役后考公加分”“专项岗位招录”等政策理解模糊，产生“入伍影响职业规划”的顾虑，而我们未针对性提供“政策+案例”双轨解答，导致动员效果打折扣。

三是服务保障“贴心度”与“顺畅度”不够。体检、政审环节的服务细节存在短板：部分乡镇到体检站的交通保障未落实，有青年因自行乘车迟到影响参检；体检现场引导标识不清晰，家长陪同人员滞留导致秩序混乱；政审过程中，个别工作人员态度生硬，对“异地就读、实习经历”等情况核实不主动，需青年反复补充材料，引发不满情绪。此外，“入伍前适应性训练”组织不规范，部分青年因训练强度与预期差距大产生退意，而我们未及时开展心理疏导，未能将“思想稳定”工作贯穿全程。

四是责任传导“严密度”与“执行力”弱化。领导小组虽召开3次专题会，但任务分解“重部署、轻督导”，对基层武装部的考核仅看“报名人数”，未跟踪“思想动态、现实表现”等关键指标。个别乡镇武装部长存在“等靠要”心态，认为“征兵是军分区的事”，对辖区适龄青年“不愿访、不敢访”；村（社区）民兵连长因日常事务繁杂，将动员任务简单转交学校或家长，未主动上门沟通。这种“上热中温下冷”的责任链条，直接导致末端落实乏力。

二、原因剖析：深挖根源，触及思想

问题表象背后，是思想认识、能力水平、作风担当等深层次不足的集中反映：

一是政治站位不高，对征兵工作战略意义理解不深。未能从“为强军事业输送优质兵员”的高度看待任务，存在“完成指标即可”的功利心态。对“大学生是兵员主体”的趋势把握滞后，未将征兵工作与地方人才培养、就业服务统筹谋划，导致政策宣传与青年实际需求“两张皮”。

二是能力本领不强，政策解读与群众工作水平不足。部分工作人员对“退役复学学分置换”“技能人才入伍专项计划”等新政策掌握不精准，面对青年“入伍后考研加分具体比例”“直招军士待遇与义务兵区别”等问题时答非所问；做群众工作时习惯“照本宣科”，缺乏“将政策转化为青年个人发展机遇”的沟通技巧，未能真正激发“从军报国”的内生动力。

三是机制运行不畅，部门协同与资源整合力度不够。教育、人社、公安等部门联动仅停留在“数据共享”层面，未形成“联合动员、联合服务”的工作闭环。例如，人社部门掌握的往届毕业生就业数据未及时推送至兵役机关，导致错失对“就业困难但符合入伍条件”青年的动员机会；高校武装部与院系辅导员沟通不紧密，部分青年因担心“休学影响毕业”而放弃报名，我们未协调教务部门提前出具“保留学籍、灵活修业”的书面说明，未能消除后顾之忧。

四是作风建设不实，形式主义、官僚主义仍有残余。对基层反映的“青年外出务工难联系”“家长顾虑多”等问题，未深入一线调研解决，而是简单要求“增加报名数量”；对动员进度滞后的单位，仅发通报、提要求，未“一对一”分析原因、指导方法。这种“重结果、轻过程”的作风，导致问题积小成大，最终影响整体任务完成。

三、整改承诺：立行立改，全力攻坚

针对以上问题，我们将以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的责任感、“坐不住”的使命感，从四个方面全力整改，确保下半年征兵工作打“翻身仗”。

第一，强化思想引领，提升政治站位。召开专题党委会，组织全体征兵工作人员系统学习《兵役法》《征兵工作条例》，邀请退役军官、优秀退役军人开展“强军故事会”，深刻领会“征兵工作是国防建设基础工程”的战略定位。将征兵工作纳入地方年度绩效考核，明确“党政同责、一岗双责”，压实各级“第一责任人”责任，确保从“要我