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高效生产管理实践汪锦晖主讲:;经历：历任顶新集团方便面事业群;产业发展的一般性过程供不应求企;成功的现代化企业特质Ｐ产品＝市;生产型企业的活动流程加工附加;生产力的概念生产管理的职责生产;系统消耗水准超出管制品质管制品;管制：源头管制：装配线、作业;生产计划01;仓管分公司营;距离产品名称作业终止制表人;产品名称计划实际产量日期;产品名称计划实际产量日期;产量原料需求数量制表日期：年;产品名称计划产量日期计划;产品名称计划产量设备工时产量日;生产效率的提升PART-1;效率的基础：5S清洁清扫整顿整;方法改善的内涵与精神提高竞争力;动作工作基本工作量产品;工作简化的结果积极性管理生产有;操作程序图流程程序图纸箱有无破;设备利用率的提升PART-2;发挥人员一机械系统的极限状态（;设备综合效率=时间稼动率*性能;（5）制程制程;原料有效地利用PART-3;库存：利润的创造呆滞01制造0;库存的负债观念建立一个观念：库;循环库存与安全库存安全库存01;库存水平决定订购前置时间：库存;库存管理绩效指标03呆废料处理;降低库存的作法添加标题就地采购;无标题;质量的影响要素产品品质01设计;质量创造利润观经由改进过程以改;我无法使用它！哦！喔！1-从设;品保工作观念与作法品保工作的职;无标题;生产日报表成品代号品;XXXX实业有限公司2000年;说明：1-每交货一次即累计一批;无标题;原料耗用汇表2000年月日;XXXX实业有限公司年月库存;无标题
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