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企业新员工入职仪式领导致辞的优化策略研究

目录

内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.1.1新员工融入的重要性探析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

1.1.2入职仪式在现代企业管理中的价值．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

1.2国内外研究现状述评．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

1.2.1国外相关研究进展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

1.2.2国内相关研究进展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

1.2.3现有研究的不足与启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

1.3研究目标、内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

1.3.1核心研究目标确立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

1.3.2主要研究内容框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

1.3.3采用的研究方法说明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

1.4研究的创新点与局限性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

1.4.1可能的创新之处．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

1.4.2研究存在的局限性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

相关理论基础与概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

2.1员工入职社会化理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

2.1.1入职融入过程模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

2.1.2组织社会化理论的核心观点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

2.2组织文化与沟通理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

2.2.1组织文化对员工行为的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

2.2.2沟通在组织内的功能与模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

2.3领导力与员工敬业度理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

2.3.1领导在组织变革中的作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

2.3.2高效能领导的特征探析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57

2.3.3员工敬业度的形成机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59

2.4本研究的核心概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61

2.4.1新员工入职与入职仪式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64

2.4.2领导致辞及其优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66

企业新员工入职仪式领导致辞的现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．68

3.1当前入职仪式领导致辞的实践模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72

3.1.1致辞在入职流程中的典型定位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．74

3.1.2不同层级领导致辞的特征比较．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．74

3.2现行致辞中存在的主要问题剖析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．77

3.2.1内容同质化与形式化现象．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．79

3.2.2缺乏个性化与情感共鸣．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．80

3.2.3与企业文化的契合度不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．83

3.2.4对新员工的激励与引导效果有限．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．84

影响入职仪式领导致辞效果的关键因素分析．．．．．．．．．．．．．．．．87

4.1致辞内容因素分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．92

4.1.1信息传