如何当好班组长.pptVIP

第三部分：车间班组现场管理现场管理应具备的能力1、执行能力2、发现问题的能力3、分析问题的能力4、解决问题的能力5、沟通能力6、承担责任的能力第30页，共55页，星期日，2025年，2月5日第三部分总结班组现场是班组管理工作中最重要和最基本的管理，只有管理好现场，产品的质量才会稳定，生产效率才会提高，成本才会降低，效率才会得到保障。关注现场，就是关注细节，卓越源于细节，细节早就成功。第31页，共55页，星期日，2025年，2月5日家庭作业任选一题作答1、你是怎样看待“责任”这一职业品质的？2、结合实际，谈谈你是怎样打造你的团队？第32页，共55页，星期日，2025年，2月5日第四部分：班组日常管理（日事日毕）第33页，共55页，星期日，2025年，2月5日第四部分：班组日常管理一、早会制1、班前早会的重要性a、促进班组长和员工之间的沟通b、有利于营造团队组织c、利于提醒员工，防止问题重犯d、有利于公司企业文化的传递e、有利于生产的落实和异常问题的处理f、有利于提高员工的服从和纪律意识第34页，共55页，星期日，2025年，2月5日第四部分：班组日常管理2、早会的内容a、相互问好，总结前一天的生产情况b、提出今天的生产目标c、注意事项的宣导d、传达上级的会议精神第35页，共55页，星期日，2025年，2月5日第四部分：班组日常管理3、早会应注意：a、声音要洪亮b、站姿要端正c、多表扬，少批评d、内容要清晰e、时间不宜太长第36页，共55页，星期日，2025年，2月5日第四部分：班组日常管理二、5M1E班前确认工作法1、人（Man）---确认重点a、人员的状况b、完成计划任务是否需要加班c、人员的熟练程度，是否要培训第37页，共55页，星期日，2025年，2月5日第四部分：班组日常管理二、5M1E班前确认工作法2、机器（Machine)---确认重点a、当班需要哪些设备，是否需要特殊的工装夹具b、机台的运作状况c、机器的节拍、产能、效率如何？是否充足d、机台的维护和保养状况第38页，共55页，星期日，2025年，2月5日第四部分：班组日常管理二、5M1E班前确认工作法3、物料（Material)---确认重点a、产品的BOM资料是否齐备b、无聊是否有库存，在线库存情况c、采购的物料是否到位，是否缺料d、辅辅助材料准备状况e、他班转交过来的材料状况第39页，共55页，星期日，2025年，2月5日如何当好班组长第1页，共55页，星期日，2025年，2月5日第一部分：班组长角色定位（兵头将尾）第2页，共55页，星期日，2025年，2月5日第一部分：班组长角色定位一、角色认知1、充分认识自己职位的规范职责2、准确的把握自己的权力，谨防越权3、把握好下属对你的期望值4、把握好上司对你的期望值第3页，共55页，星期日，2025年，2月5日第一部分：班组长角色定位二、班组长的主要作用1、承上启下，上传下达2、规章制度的落实和执行者3、生产的直接指挥者和组织者4、做好一线员工的管理第4页，共55页，星期日，2025年，2月5日第一部分：班组长角色定位三、班组长的职责1、按计划进行生产排配2、负责生产进度的控制3、负责品质和成本的控制4、负责员工考勤和生产纪律的管理5、协调、激励和指导一线员工6、负责现场人、机、料、法、环、能、信的综合管理7、负责安全管理第5页，共55页，星期日，2025年，2月5日第一部分：班组长角色定位四、班组长的重要使命1、提高和稳定产品的质量2、提高生产效率3、减少浪费和降低成本4、防止工伤和重大安全事故发生5、提高一线员工的素质6、减少员工的流失率7、维持一个优秀的现场管理第6页，共55页，星期日，2025年，2月5日第一部分：班组长角色定位五、下属对你的期望值1、奖罚分明，办事客观公正2、关心和