- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
杂工安全培训;;;;;;;;;;;;;;;;主要风险1:挖掘土方过程中,不按操作规程,有土方坍塌,人员被埋的风险;拆除墙体过程中,不按操作规程,有墙体倒塌,人员被砸的风险。
应对措施:挖掘土方,要由上而下逐层挖掘,禁止采用掏洞的操作方法;墙体拆除,同样禁止掏挖。;案例分享1:2013年12月,某项目工人拆除售楼处的围墙,从中间掏挖,造成围墙倒塌,工人被压,经抢救无效死亡。;主要风险2:开挖沟槽、基坑过程中,不按基坑支护方案进行放坡、支护,或在沟、坑、槽1米内堆土,堆料、停置设备,有土方坍塌,人员被埋的风险。
应对措施:开挖沟槽、基坑等,要根据土质和挖掘深度按基坑支护方案进行放坡、设置固壁支撑,挖出的泥土、设备应堆放在沟边1m外。;案例分享2:某房建工程的排污管管沟施工,没有放坡也没有支护,挖出的土也堆在沟边,造成管沟土方坍塌,2名工人被埋,窒息死亡。;主要风险3:用手推车装运物料过程中,不能保持平稳,失去重心,有摔伤或高处坠落的风险。
应对措施:用手推车装运物料,应注意平稳,掌握重心,不得猛跑和撒把溜放。;案例分享3:某项目1名50多岁的普工用手推车运砂浆,身体失去平衡从没有防护的检修洞口坠落死亡。;主要风险4:高处作业过程中,有人员发生高处坠落的危险;由于交叉作业,或高处抛扔料具,有造成下方作业人员发生物体打击事故的危险。
应对措施:作业人员高处作业必须正确使用个人劳动防护用品,必须戴安全帽,佩戴安全带,不能交叉作业,不能擅自进入其他作业区域,不能高处抛扔料具。;案例分享4:,某地铁工程进行模板拆除工作时,1名杂工进入该拆除现场清理模板,被上方坠落的模板砸中头部伤重死亡。;主要风险5:恶劣气候条件下或施工现场发生险情,不按规定撤离,仍冒险作业,或盲目抢险救援,险情加剧后有造成人员伤亡的危险。
应对措施:危险情况下要立即停止作业,同时紧急撤离,要科学地进行抢险救援。;案例分享5:某车站施工时,基坑有倒塌的危险,项目部没有让工人去抢险,而是全部撤离,随后基坑全部倒塌,如果不撤离,下面的25个工人将没有一个生还。;;
您可能关注的文档
- 2、防水工安全培训课件.pptx
- 3、气割工安全培训课件.pptx
- 4、砌筑工安全培训课件.pptx
- 5、电工安全培训课件.pptx
- 7、钢筋工安全培训课件.pptx
- 10、模板工安全培训课件.pptx
- 11、管道工安全培训课件.pptx
- 12、木工安全培训课件.pptx
- 13、混凝土工安全培训课件.pptx
- 14、抹灰工安全培训课件.pptx
- 20、汽车吊司机安全培训课件.pptx
- 21、塔吊司机安全培训课件.pptx
- 22、塔吊指挥信号工安全培训课件.pptx
- 23、施工升降机操作工安全培训课件.pptx
- 25、挖掘机驾驶员安全培训课件.pptx
- 27、吊篮操作工安全培训课件.pptx
- 28、移动挂篮操作工安全培训课件.pptx
- AUTONODE 用于认知GUI自动化的Neuro-Graphic自学习引擎 AUTONODE A Neuro-Graphic Self-Learnable Engine for Cognitive GUI Automation.docx
- FlowMind使用 LLM 自动生成工作流 FlowMind Automatic Workflow Generation with LLMs.docx
- ProAgent:从机器人流程自动化到代理流程自动化 ProAgent From Robotic Process Automation to Agentic Process Automation.docx
文档评论(0)