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任务六：供应链采购管理;减少采购成本与增加销售收入相比，哪个更容易实现利润的快速增长？;案例引入：;任务：;评估指标;供应链采购管理;一、供应链中采购的作用;二、采购流程;1、自制和外购优缺点;;;操练;2010年格兰维尔学院维修预算;案例导引;1、层次分析法;;;2）构造指标重要性判断矩阵
在层次法分析中，决策者必须进行一系列的两两比较来确定指标的相对重要性，判读标准采用1-9的评分标度;指标重要性判断矩阵;3）计算指标权重
对判断矩阵的每列求和，矩阵中的每个值除以相应列之和得到调整后的矩阵，计算调整后矩阵的每行的平均值，即可得到各指标的权重。
;4）对供应商单指标排序。该步骤工作类似于前两步骤;;某制造商需采购某种原材料有三个供应商可供选择，即供应商甲、供应商乙、供应商丙。评价和选择供应商的准则是：产品质量（C1）、供应能力（C2）及可靠性（C3）,并且认为其重要性排序是供应能力、产品质量、可靠性。经初步分析认为：若选用供应商甲，其优点是产品质量好；但其供应能力小，且可靠性也较差。若选择供应商丙，情况正好相反，即供应能力强，可靠性较好，但质量差。选择供应商乙的优缺点介于上述两供应商之间。在选择供应商时，该制造商认为供应能力和产品质量相比较是比较重要的，和可靠性相比较是重要的，而产品质量和可靠性相比较有一点重要。请用层次分析法对上述三个供应商进行评价与选择。;建立层次结构模型;建立判断矩阵，计算相对重要性;c2;计算综合重要度;;弗林工业公司（FlynnIndustries）已将其产品运输业务外包给其他企业，现在该公司想采用一种方法来帮助其对运输公司进行评估。第一张表给出了有关不同水平的价格、质量和交货能力分值，以及反映这些维度相关重要性的权数。为了说明这些分值的作用，假设一家运输公司的货物损毁率为0.82%，并在0.75％和1.0％之间浮动，因此设其分值为2。第二张表给出了三家运输公司的实际的平均绩效水平。
请用加权指数评估法计算每一家运输企业的加权平均绩效值。那一家是最优的？;;;;供应链采购管理;采购管理的趋势;Thanks
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