《供应链管理实务》任务2 供应链驱动要素.pptxVIP

《供应链管理实务》任务2 供应链驱动要素.pptx

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

供应链驱动要素;供应链驱动要素;供应链驱动要素;竞争战略是相对于竞争对手提出的,

基于客户的某种需求或偏好而提出的;供应链驱动要素;供应链驱动要素;供应链驱动要素;供应链驱动要素;供应链驱动要素;供应链驱动要素;供应链驱动要素;感谢您的观看;供应链驱动要素;沃尔玛竞争战略:可靠的、低成本的多种大规模消费品的零售商。

(强调效率,而且要维持足够水平的响应性)

库存——保持低水平库存来保证供应链高效。

(越库配送,重视效率超过了响应性)

运输——经营自己的车队,保持了快速响应。

(增加运输成本,但减少了库存,提高了产品可获性)

设施——利用位于商店网络中心的配送中心来减少设施数量,提高效率。

采购——确定所销售的每项产品的供应源,并大量订货。

定价——实行“每日低价”,确保客户需求稳定。

信息——大力投资。与供应商共享需求信息。;供应链驱动要素;供应链驱动要素;供应链驱动要素;供应链驱动要素;供应链驱动要素;供应链驱动要素;供应链驱动要素;供应链绩效驱动要素;供应链绩效驱动要素;供应链绩效驱动要素;供应链绩效驱动要素;供应链绩效驱动要素;感谢您的观看

文档评论(0)

扬州牧 + 关注
实名认证
文档贡献者

资料收集自互联网,若有侵权请联系删除,谢谢~

版权声明书
用户编号:8036120077000004

1亿VIP精品文档

相关文档