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改变团队思维模式的策略研究
目录
一、内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.2国内外研究现状述评．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
1.4研究思路与框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
1.5可能的创新点与研究局限．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
二、团队思维模式理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
2.1思维模式的概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
2.2团队思维模式的形成机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
2.3现有团队思维模式分类与方法论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
2.4影响团队思维模式的关键因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
2.5团队思维模式的特征与表现形式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
三、团队思维模式评估体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
3.1指标选择与标准化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
3.2评估模型设计思路．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
3.3数据收集方法的确定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
3.4数据分析方法与步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
3.5评估结果的应用与反馈．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
四、团队思维模式的改变策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
4.1引导型策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
4.1.1领导者的示范效应．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
4.1.2创新思维的引入．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
4.1.3建设性冲突的管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
4.2影响型策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
4.2.1组织文化重塑．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
4.2.2绩效考核与激励机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
4.2.3团队成员的赋权．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
4.3变革型策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56
4.3.1制度体系建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59
4.3.2学习型组织构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61
4.3.3团队协作机制优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63
五、改变策略的实施路径与保障措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66
5.1项目管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．71
5.2沟通管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72
5.3风险评估与应对预案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．73
5.4资源配置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．75
5.5持续改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．77
六、研究结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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