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新型人力资源管理体系下员工入职引导与职业发展评估研究
目录
内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.1.1当代组织环境变动与人才竞争加剧．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
1.1.2新型人力资源管理模式的兴起与挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
1.2相关研究文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
1.2.1员工入职周期研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
1.2.2职业发展体系构建与实践分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
1.2.3评估方法与技术在人力资源领域的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
1.3研究目标与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
1.3.1本研究的核心问题界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
1.3.2主要研究内容框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
1.4研究方法与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
1.4.1研究范式选择与论证．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
1.4.2数据收集与分析策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
1.5论文结构安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
新型人力资源管理体系概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
2.1人力资源管理体系理论发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
2.1.1传统模式向现代模式的转型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
2.1.2体系化、战略性特征分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
2.2新型人力资源管理体系核心要素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
2.2.1战略协同与价值导向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
2.2.2数据驱动与技术创新应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
2.2.3注重员工体验与赋能发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
2.3相关理论基础支撑．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
2.3.1组织社会化理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
2.3.2职业生涯发展阶段理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
2.3.3人岗匹配与绩效评估理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
新型体系下员工入职融合机制研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
3.1优化岗前介入与准备流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58
3.1.1招聘结束后的信息确认与期望管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63
3.1.2实施岗前培训与能力预培养．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66
3.2设计多元化的引导项目．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．68
3.2.1导师制度与人机辅导模式结合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．73
3.2.2组织文化融入活动设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．74
3.3构建动态化的岗前评估反馈．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．77
3.3.1早期适应度监测指标体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．79
3.3.2介入效果与问题诊断分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．80
新型体系下员工职业生涯发展路径构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．81
4.1员工潜力识别与动态评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．83
4.1.1能力与技能矩阵构建．．．．．．．．．．．．
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