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pmc考试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.PMC中“P”代表？

A.生产B.采购C.计划

答案：C

2.PMC主要负责的核心工作不包括？

A.订单管理B.人员招聘C.物料控制

答案：B

3.以下哪个不属于生产计划制定依据？

A.客户订单B.设备产能C.员工喜好

答案：C

4.物料需求计划是基于（）展开的。

A.销售预测B.库存C.以上都是

答案：C

5.PMC与哪个部门沟通最频繁？

A.财务B.研发C.生产

答案：C

6.生产进度跟踪的关键是？

A.数据准确B.定期汇报C.发现问题

答案：A

7.库存周转率计算公式是？

A.销售成本/平均库存余额B.平均库存余额/销售成本C.库存数量/销售数量

答案：A

8.紧急订单处理首先要做的是？

A.安排生产B.评估影响C.通知采购

答案：B

9.制定生产计划时要考虑的首要因素是？

A.成本B.交货期C.质量

答案：B

10.采购提前期是指？

A.下单到收货的时间B.询价到下单的时间C.生产到发货的时间

答案：A

多项选择题（每题2分，共10题）

1.PMC的主要职能包括（）

A.生产计划B.物料控制C.采购管理D.品质管理

答案：ABC

2.生产计划制定需考虑的因素有（）

A.客户需求B.设备状况C.人员配置D.物料供应

答案：ABCD

3.物料控制工作内容有（）

A.物料需求计算B.库存管理C.物料损耗控制D.供应商选择

答案：ABC

4.PMC与以下哪些部门有密切协作（）

A.销售B.工程C.仓库D.行政

答案：ABC

5.影响库存水平的因素包括（）

A.需求预测B.采购批量C.生产周期D.运输时间

答案：ABCD

6.生产进度监控的方法有（）

A.定期会议B.现场巡查C.报表统计D.客户反馈

答案：ABC

7.紧急订单应对策略有（）

A.调整生产计划B.与供应商协调C.加班加点D.拒绝订单

答案：ABC

8.采购管理的目标包括（）

A.保证物料供应B.降低采购成本C.提高采购质量D.建立良好供应商关系

答案：ABCD

9.生产计划的类型有（）

A.年度计划B.月度计划C.周计划D.日计划

答案：ABCD

10.物料短缺可能带来的影响有（）

A.生产停滞B.交货延迟C.成本增加D.客户流失

答案：ABCD

判断题（每题2分，共10题）

1.PMC只需关注生产环节，无需考虑其他部门。（×）

2.生产计划一旦制定就不能更改。（×）

3.物料控制只需要控制物料的数量。（×）

4.库存越多对生产越有利。（×）

5.PMC与销售部门沟通主要是获取订单信息。（√）

6.采购提前期越短越好。（×）

7.生产进度跟踪可以只依靠报表。（×）

8.紧急订单必须优先处理，不考虑成本。（×）

9.制定生产计划不需要考虑产能。（×）

10.物料损耗是不可避免的，不用刻意控制。（×）

简答题（每题5分，共4题）

1.简述PMC的重要性。

答案：合理安排生产与物料，保障订单按时交付，协调各部门运作，降低库存成本，提升企业整体运营效率与效益。

2.生产计划制定的主要步骤。

答案：先收集需求信息，包括订单和预测；再评估产能、物料等资源；接着初步拟定计划；最后与相关部门沟通协调确定计划。

3.库存管理的目标是什么？

答案：在满足生产和销售需求前提下，降低库存持有成本，减少资金占用，避免物料积压或缺货，保障企业运营顺畅。

4.紧急订单处理流程要点。

答案：迅速评估对生产、物料等影响；调整生产计划，优先安排资源；与采购、生产等部门沟通协调，确保快速执行，过程中持续跟踪。

讨论题（每题5分，共4题）

1.如何提升PMC与各部门协作效率？

答案：建立有效的沟通机制，定期开会交流信息；明确各部门职责与工作流程，减少推诿；加强团队培训，提升成员协作意识与能力。

2.当物料供应出现延迟，有哪些解决办法？

答案：与供应商协商加快供货；调整生产计划，优先安排不受影响工序；寻找替代物料；动用安全库存，同时密切跟踪后续供应情况。

3.怎样优化生产计划以应对多变的市场需求？

答案：采用滚动计划法，定期更新；加强市场预测准确性；提高产能灵活性，如增加临时人力或设备；建立快速响应机制。

4.如何有效控制