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第1篇
第一章总则
第一条为加强业主工程项目管理,确保工程项目的顺利进行,提高工程质量、进度和投资效益,根据国家有关法律法规和行业标准,结合本业主实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于业主单位所有工程项目,包括新建、改建、扩建、维修等工程项目。
第三条业主工程项目管理应遵循以下原则:
(一)依法依规原则:严格执行国家法律法规和行业标准,确保工程项目合法合规。
(二)科学管理原则:运用现代管理方法,提高工程项目管理水平。
(三)质量第一原则:坚持工程质量优先,确保工程质量达到设计要求。
(四)进度控制原则:合理安排工程进度,确保工程按期完成。
(五)安全文明施工原则:加强施工现场安全管理,确保施工安全文明。
第二章组织机构与职责
第四条业主单位应设立工程项目管理部,负责工程项目管理的日常工作。
第五条工程项目管理部的主要职责:
(一)制定工程项目管理制度,并组织实施。
(二)组织编制工程项目可行性研究报告、设计文件、施工图等。
(三)组织招标、评标、定标工作,选择合格的施工单位和监理单位。
(四)监督施工单位和监理单位履行合同,确保工程质量、进度和安全。
(五)组织工程验收,办理工程移交手续。
(六)负责工程项目的档案管理、资料整理和归档工作。
(七)协调处理工程项目中的各类问题,确保工程顺利进行。
第六条业主单位其他相关部门的职责:
(一)财务部门:负责工程项目的资金管理,确保资金使用合理。
(二)人力资源部门:负责工程项目的用工管理,确保用工合法合规。
(三)安全监管部门:负责工程项目的安全监管,确保施工安全。
(四)审计部门:负责工程项目的审计工作,确保工程资金使用合规。
第三章工程项目管理流程
第七条工程项目前期工作:
(一)可行性研究:对工程项目进行可行性研究,确定项目建设的必要性和可行性。
(二)设计文件编制:根据可行性研究报告,编制设计文件,包括初步设计、施工图等。
(三)招标工作:组织招标,选择合格的施工单位和监理单位。
第八条工程项目施工阶段:
(一)施工准备:施工单位根据施工图进行施工准备,包括人员、设备、材料等。
(二)施工过程:施工单位按照施工图和施工组织设计进行施工,监理单位进行现场监理。
(三)质量检查:施工单位和监理单位对工程质量进行检查,确保工程质量达到设计要求。
第九条工程项目验收阶段:
(一)验收准备:施工单位完成施工任务后,进行自检,并向监理单位提交验收申请。
(二)验收组织:监理单位组织验收,业主单位派员参加。
(三)验收合格:验收合格后,办理工程移交手续。
第四章质量管理
第十条工程项目质量管理应遵循以下要求:
(一)严格执行国家有关工程质量的法律、法规和标准。
(二)建立健全工程质量管理体系,明确质量责任。
(三)加强施工过程质量控制,确保工程质量达到设计要求。
(四)加强工程质量验收,确保工程质量合格。
第十一条工程项目质量管理的具体措施:
(一)施工前,对施工单位进行质量管理体系审核,确保其具备相应的质量保证能力。
(二)施工过程中,监理单位对施工质量进行监督检查,发现问题及时纠正。
(三)工程完成后,组织专家对工程质量进行评估,确保工程质量达到设计要求。
第五章进度管理
第十二条工程项目进度管理应遵循以下要求:
(一)编制合理的施工组织设计,确保工程按期完成。
(二)加强施工进度控制,确保工程进度符合合同要求。
(三)定期召开工程进度协调会,解决施工过程中出现的问题。
第十三条工程项目进度管理的具体措施:
(一)制定工程进度计划,明确各阶段工期要求。
(二)定期对工程进度进行跟踪,及时发现问题并采取措施。
(三)加强施工协调,确保各工序顺利进行。
第六章安全管理
第十四条工程项目安全管理应遵循以下要求:
(一)严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准。
(二)建立健全安全生产责任制,明确各级人员的安全责任。
(三)加强施工现场安全管理,确保施工安全。
第十五条工程项目安全管理的具体措施:
(一)对施工单位进行安全生产资质审核,确保其具备相应的安全生产能力。
(二)加强施工现场安全管理,严格执行安全操作规程。
(三)定期开展安全教育培训,提高施工人员的安全意识。
第七章资金管理
第十六条工程项目资金管理应遵循以下要求:
(一)严格执行国家有关财务管理的法律法规和标准。
(二)建立健全财务管理制度,确保资金使用合理。
(三)加强资金监管,确保资金安全。
第十七条工程项目资金管理的具体措施:
(一)编制工程资金使用计划,明确资金使用范围和金额。
(二)加强资金支付管理,确保资金支付符合合同要求。
(三)定期对资金使用情况进行审计,确保资金使用合规。
第八章档案管理
第十八条工程项目档案管理应遵循以下要求:
(一)建立健全档案管
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