物业公司薪酬管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范公司薪酬管理，提高员工工作积极性，吸引和留住优秀人才，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，以岗位价值、工作绩效、市场薪酬水平为依据，建立科学、合理的薪酬管理体系。

第二章薪酬构成

第四条薪酬分为基本薪酬、绩效薪酬、福利待遇和奖金四部分。

第五条基本薪酬：

（一）基本薪酬根据岗位价值、员工能力、工作年限等因素确定，分为岗位工资和工龄工资。

（二）岗位工资根据岗位级别和岗位系数确定，体现岗位价值和员工能力。

（三）工龄工资根据员工在本公司的工作年限确定，体现员工忠诚度。

第六条绩效薪酬：

（一）绩效薪酬根据员工的工作绩效和公司经营状况确定，分为月度绩效奖金和年度绩效奖金。

（二）月度绩效奖金根据员工月度绩效考核结果确定，体现员工短期工作绩效。

（三）年度绩效奖金根据员工年度绩效考核结果和公司年度经营目标完成情况确定，体现员工长期工作绩效。

第七条福利待遇：

（一）福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪年假、婚丧假、产假、病假等法定福利。

（二）公司根据国家规定和公司实际情况，为员工提供节日慰问、生日祝福、员工体检等福利。

第八条奖金：

（一）奖金包括项目奖金、突出贡献奖、优秀员工奖等。

（二）项目奖金根据项目完成情况、项目利润等指标确定。

（三）突出贡献奖根据员工在关键时刻为公司做出的突出贡献确定。

（四）优秀员工奖根据员工年度绩效考核结果和公司评选标准确定。

第三章薪酬调整

第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十条定期调整：

（一）基本薪酬每两年调整一次，根据公司经营状况、市场薪酬水平、员工绩效等因素进行调整。

（二）绩效薪酬根据员工月度、年度绩效考核结果进行调整。

第十一条特殊调整：

（一）因公司业务发展需要，对关键岗位进行薪酬调整。

（二）因员工个人能力提升、工作表现突出等原因，经公司批准，可进行特殊薪酬调整。

第四章薪酬发放

第十二条薪酬发放时间为每月的10日，如遇节假日顺延。

第十三条薪酬发放方式为银行转账，具体操作按照公司财务规定执行。

第五章薪酬管理职责

第十四条人力资源部负责薪酬制度的制定、实施和监督，具体职责如下：

（一）制定和完善薪酬管理制度；

（二）组织实施薪酬调整；

（三）开展薪酬调查，掌握市场薪酬水平；

（四）负责薪酬数据的统计和分析；

（五）处理员工薪酬申诉。

第十五条各部门负责人负责本部门员工的薪酬管理工作，具体职责如下：

（一）参与薪酬制度的制定和实施；

（二）组织实施本部门员工的薪酬调整；

（三）负责本部门员工的薪酬申诉处理。

第六章附则

第十六条本制度由人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十八条本制度如需修改，由人力资源部提出修改意见，经公司领导批准后发布实施。

第十九条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。

【注】以上内容为物业公司薪酬管理制度的基本框架，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条为规范公司薪酬管理，建立科学、合理、公平、有效的薪酬体系，充分调动员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条薪酬管理应遵循以下原则：

1.公平原则：薪酬分配应公平合理，体现岗位价值、能力、贡献和绩效；

2.竞争原则：薪酬水平应具有市场竞争力，吸引和留住优秀人才；

3.动态原则：薪酬体系应随着公司发展战略、市场环境、员工绩效等因素的变化而动态调整；

4.透明原则：薪酬制度应公开透明，员工对薪酬结构、标准、调整等方面有明确的了解。

第二章薪酬构成

第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等构成。

第五条基本工资：

1.基本工资是员工的基本收入，按月支付，标准根据岗位、地区、行业等因素确定；

2.基本工资不得低于当地最低工资标准。

第六条岗位工资：

1.岗位工资是根据员工所从事岗位的职责、技能要求、工作强度等因素确定的工资；

2.岗位工资分为岗位等级工资和岗位技能工资。

第七条绩效工资：

1.绩效工资是员工根据个人绩效和公司绩效完成情况获得的收入；

2.绩效工资的计算方法根据公司绩效考核制度执行。

第八条奖金：

1.奖金包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等；

2.奖金的具体标准和发放条件由公司根据实际情况制定。

第九条津贴和补贴：

1.津贴和补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、高温补贴等；

2.津贴和补贴的具体标准