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六、施工组织设计
目录
第一章维护工程的施工组织、现场布置2
1.1.施工组织2
1.2.施工现场布置4
第二章劳动力、机械设备、材料的供应及资金流量计划6
2.1.劳动力计划表6
2.2.设备、物资准备7
2.3.资金流量计划8
第三章维护工程的技术措施和保畅方案9
3.1.施工准备9
3.2.机电日常维护频率、内容和技术措施10
3.3.三大系统维保频率、内容和技术措施25
3.4.保畅方案47
第四章质量、安全保证体系54
4.1.质量保证体系54
4.2.安全保证体系58
第五章环境保护措施61
5.1.环境保护目标及保证体系61
5.2.环境保护措施61
第六章附图表63
附表一施工总体计划表63
附表二分项工程进度率计划(斜率图)68
附表三工程管理曲线69
附表四分项工程生产率和施工周期表70
附表五施工总平面布置图71
附表六劳动力计划表72
附表七临时占地计划表73
附表八外供电力需求计划表74
1
第一章维护工程的施工组织、现场布置
1.1.施工组织
1.1.1.项目概况
1.项目名称:G75兰海高速公路渝黔(重庆)段2022年-2024年机电设
备日常维护及检修工程项目
2.建设地点:G75兰海高速公路渝黔(重庆)段
3.招标范围:本项目招标共分1个标段,即YQJD-1标段。在2022年-2024
年度对渝黔高速的8座收费站、1个监控中心、1个收费中心、7座隧道的的收
费、监控、通讯系统(以下简称“三大系统”)、供配电、消防系统及其所有设
备进行定期日常维护、保养和不定期的故障维修。(说明本次招标项目的招标范
围及标段划分,例如:本次招标共划分为1个标段,招标范围为标段范围内路面
龟裂、裂缝、坑槽、唧浆、沉陷、车辙等病害处理,桥面病害处理和标线恢复,
具体工程量详见工程量清单)。
4.计划工期:维护服务期:1096日历天(三年),计划开始时间:2022
年1月1日。
5.质量要求:验收的质量评定:合格。
6.安全目标:安全生产责任事故为零。
1.1.2.目标承诺
1.我单位承诺本项目工期:维护服务期:1096日历天(三年),计划开始
时间:2022年1月1日。
2.我单位承诺本项目质量:验收的质量评定:合格。
3.我单位承诺本项目安全目标:安全生产责任事故为零。
1.1.3.项目管理机构及项目经理部建设
1.针对本工程的特点,如获中标,我们将派出曾担任多个交通机电工程项目
施工任务的人员为基础的项目管理人员队伍,组建项目经理部,具体位置将报监
理及业主确认后实施。
1.1.3.1.管理机构设置和岗位职责
10
2
拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示。
说明
岗位职责:
项目经理:工程实行项目经理负责制,项目经理对工程的质量、进度、安全、环
保、支付、合同等的实施全面负责。
总工程师(技术负责人):对工程的重点、难点技术以及工程的质量进行全方位
的监督和控制,对重点、难点工程进行技术交底,确保工程质量。
专职质检员:全面检查各项工程的质量负责,确保工程质量优良。
采购保管部:对本工程的设备、线缆、施工材料的采购工作负责,保障工程的顺
利进行。
安装施工部:主要负责本工程的线缆敷设、设备安装等工作。
测试调试部:对本工程的线缆、设备的测试确定其是否满足招标文件、设计文件
和合同的要求,同时对本工程系统进行调试,确定其系统是否正常运转。
计量财务
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