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企业新型绩效管理体系设计与应用研究
目录
一、内容概述..............................................6
1.1研究背景与意义.........................................7
1.1.1行业发展环境分析.....................................8
1.1.2企业绩效管理现状剖析.................................9
1.1.3推动绩效管理体系创新的重要性........................11
1.2国内外研究现状述评....................................15
1.2.1国外绩效管理理论和实践发展趋势......................17
1.2.2国内绩效管理研究进展与特色..........................19
1.2.3现有研究的不足与改进方向............................21
1.3研究内容与方法........................................22
1.3.1核心研究问题的界定..................................23
1.3.2研究框架的构建......................................26
1.3.3研究方法的选取与说明................................27
1.4研究的创新点与预期成果................................31
二、企业绩效管理理论基础.................................34
2.1绩效及绩效管理的内涵界定..............................35
2.1.1绩效的多维解读......................................38
2.1.2绩效管理的核心功能..................................43
2.2绩效管理相关理论流派..................................46
2.2.1目标管理理论........................................49
2.2.2关键绩效指标理论....................................52
2.2.3平衡计分卡理论......................................54
2.2.4其他相关绩效管理理论................................55
2.3新型绩效管理特征分析..................................57
2.3.1弹性与灵活性的要求..................................60
2.3.2闭环与持续改进的导向................................61
2.3.3数据驱动与智能化的趋势..............................64
三、企业新型绩效管理体系设计原则与框架...................67
3.1新型绩效管理体系设计指导原则..........................68
3.1.1战略导向原则........................................76
3.1.2公平性与激励性原则..................................77
3.1.3发展性与支持性原则..................................79
3.1.4动态性与适应性原则..................................81
3.2新型绩效管理体系总体框架构建..........................83
3.2.1目标层层递进体系....................................85
3.2.2多维度评价指标体系..................................86
3.2.3实时反馈与辅导机制..................................89
3.2.4结果应用与闭环改进机制..............................90
3.3关键模块设计...........................
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