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人事行政部年度工作计划

人事行政部年度工作计划篇「一」

1、招聘：

1）从各个渠道进行招聘工作，人才网，现场招聘，部介绍等。

2）建立招聘程序和流程，审批权限。等操作细节规范化。

3）招聘计划和目标，年度计划等。

2、培训

1）基层员工的培训：根据公司的需要建立《新员工入职培训》课程，磨合与

使用，设计课堂气氛，新员工入职培训每个月进行两次，每个员工必须进行一次新

员工的课程，并培训考核的成绩作为员工的档案管理。

2）基层管理人员的培训：主要课程就是《TTT》培（训培训者）：怎么教导员

工进行系统的工作培训比如：员工肉位工作工序容的跟进培训等。

3）高层人员的培训：a、年度聘请一次或两次进行管理人员的管理能力，技

巧，沟通等的开发课程培训。B、室外拓展形式建立凝聚力，增强管理能力和效率

管理，让管理越来越精炼，具有团队精神。

3、企业文化

1）建立公司的公告栏，公司管理架构图，建立标语性的宣传方案，让员工时

时警惕自己的行为规范，提高个人素质，推广企业文化。

2）深入了解员工的需要，建立公司的企业形象，用口碑的形式宣传，进行系

列后勤福利建立：比如我们企业的亮点适当的放大，避免企业的短处。比如我们的

工资，我们的员工活动等。

3）培训、员工活动、拓展等的方式推广企业文化，增加企业的凝聚力和影响

力。

4、各部门的工作职责范围与流程

1）建立各部门的工作程序，流程、工序等。

2）每个岗位，每个人的工作流程表。比如日薪的员工一天的工作分某个时间

段的工作容细节，完成情况。建立效果要求。

3）每个岗位的工作责任制。

4）人力资源部要有一份完整的全公司所有人的工作职责范围档案资料。

5、安全和健康管理

1）建立安全课程设计，现场表演传授安全意识（宿舍用电安全等），消防意

识（火警的处理方法等，建立消防小组负责人），和灭火器材的使用。

2）适当的根据员工的需要设计健康讲座等。

3）工厂内的安全意识，厂外的安全提醒工作等。

4）有预见性的管理，公司的设施设备的时间段检工作，责任到人。

5）保安的巡工作，制作保安巡登记签到卡，每一时间段进行巡一次。

保安人员就要做好安全防范的责任，确保工厂人员财产安全是保安部的重要性原则

的灌输。

6）员工心理状态的了解，关心员工的生活心理等工作，并要各部门管理层的

配合管理。

7）社会保险的跟进安全工作与领导评估购买情况。

8）建立安全卫士档案备档。

6、员工薪酬福利管埋等

1）员工工资待遇根据市场进行调，尽量的跟市场形势走动或者比市场先前

一步。

2）公司福利，节假日的规定跟进：人事部作为公司懂事和员工的平台，进行

设计出适合本公司的管理条例规定，并落实。

3）员工的宿舍的跟进：A、宿舍洗手间的跟进落实。B、员工宿舍配置的物品

规定标准，如：管理级房间的标准，员工房的标准，高层管理人员房间的标准，夫

妻房的标准等。物品等计划标准申请跟进。

4）伙食方面的跟进：每个月出个菜单，并且根据员工的需求进行及时改进，

分时间段每（个月一次）进行现场员工意见收集调杳T作。在现有的菜式匕增加两

个菜供员工自行选择。

7、针对流失率进行控制措施

1）在工资、福利待遇跟进顺畅。

2）员工状态心理需求及时发现：从平时沟通，开设座谈会、员工意见信箱的

建立，实施

3）建立人力资源系统化管理模式，规范化的要求与管理。

4）建立舒适的住宿工作环境。

5）比赛形式进行各部门的流失率进行一个比较分析，或者根据人员流失的问

题设计到各部门一级管理负责人身上。流失率底或高会影响工资奖金的发放。让全

厂管理人员在工厂针对物的管理形式转换为针对人的管理模式。这是社会人力管理

必然走的道路。