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人事专员绩效考核表
一、考核指标与权重
1、招聘与入职管理3（0%）
招聘计划完成：按时完成招聘计划的比例，权重10%。
招聘质量：新员工在试用期内的留存和工作表现，权重10%。
入职手续办理及时性和准确性：新员工入职手续办理是否及时、无
误，权重5%。
招聘渠道拓展与维护：拓展有效招聘渠道的数量和维护情况，权重
5%
o
2、培训与发展2（0%）
培训计划制定与执行：培训计划的制定是否合理，执行是否到位，
权重10%o
培训效果评估：通过问卷调查等方式评估培训的实际效果，权重
5%o
员工职业发展规划：为员工提供职业发展规划的指导和建议，权重
5%o
3、员工关系管理2（0%）
员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，结果的满意度得分，
权重10%o
劳动纠纷处理：及时、妥善处理劳动纠纷的能力，权重5%。
员工活动组织：组织各类员工活动的效果和参与度，权重5%。
4、绩效管理（15%）
绩效评估流程执行：确保绩效评估流程的公平、公正、及时，权重
5%
o
绩效反馈与辅导：为员工提供有效的绩效反馈和辅导，权重5%。
绩效数据统计与分析：准确统计和分析绩效数据，为决策提供支持,
权重5%。
5、人事档案与数据管理（10%）
人事档案完整性与准确性：人事档案的资料是否完整、准确，权重
5%o
数据统计与报表提交及时性：按时提交各类人事数据统计报表，权
重5%。
6、其他工作5（%）
上级安排的临时任务完成情况，权重3%
o
跨部门协作与沟通：与其他部门协作和沟通的效果，权重2%。
二、考核标准与评分细则
1、招聘与入职管理
招聘计划完成
优秀9（0100分）：按时完成招聘计划的90%以上。
良好8（089分）：按时完成招聘计划的80%89%o
合格6（079分）：按时完成招聘计划的60%79%-
不合格0（59分）：按时完成招聘计划的60%以下。
招聘质量
优秀9（0100分）：新员工在试用期内留存达到90%以上，工
作表现优秀。
良好8（089分）：新员工在试用期内留存达到80%89%,工
作表现良好。
合格6（079分）：新员工在试用期内留存达到60%79%,工
作表现基本合格。
不合格0（59分）：新员工在试用期内留存低于60%,工作表
现差。
入职手续办理及时性和准确性
优秀9（0100分）：入职手续在规定时间内办理完成，且准确无
误。
合格6（079分）：培训计划制定基本合理，执行一般，培训目标
达成在60%79%o
不合格0（59分）：培训计划制定不合理，执行差，培训目标达
成低于60%o
培训效果评估
优秀（90100分）：培训效果评估得分在90分以上，员工对培训
内容和方式满意度高。
良好（8089分）：培训效果评估得分在8089分，员工对培训内
容和方式较满意。
合格6（079分）：培训效果评估得分在6079分，员工对培训内
容和方式基本满意。
不合格（059分）：培训效果评估得分低于60分，员工对培训内
容和方式不满意。
员工职业发展规划
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