2024年广西壮族自治区直机关遴选公务员面试真题及解析.docxVIP

2024年广西壮族自治区直机关遴选公务员面试真题及解析.docx

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2024年广西壮族自治区直机关遴选公务员面试练习题及解析

第一题:综合分析题

2023年中央农村工作会议强调“锚定建设农业强国目标,切实抓好农业农村工作”。广西作为农业大省,近年来在乡村振兴中探索出“党建+特色产业+生态旅游”融合发展模式,例如百色芒果、横州茉莉花等产业已形成区域品牌。但部分地区仍存在产业链条短、品牌溢价低、农民参与度不高的问题。请结合广西实际,谈谈如何以“千万工程”经验为借鉴,推动广西乡村振兴走深走实。

解析:

此题重点考察考生对中央政策的理解能力、对广西农业农村发展现状的认知水平,以及结合先进经验解决实际问题的逻辑思维。答题需紧扣“千万工程”核心要义(即“千村示范、万村整治”到“千村精品、万村美丽”再到“千村未来、万村共富”的迭代升级),结合广西具体问题展开。

首先,需明确“千万工程”的核心经验:坚持党建引领、以人民为中心、注重系统思维、强化改革创新、突出因地制宜。其次,结合广西问题(产业链条短、品牌溢价低、农民参与度不高),提出针对性措施:

1.强化党建引领,完善利益联结机制。推广“党支部+合作社+农户”模式,鼓励村党组织领办合作社,通过土地入股、订单农业等方式,让农民从“种得好”向“卖得好”“分得好”转变。例如,横州茉莉花产业可探索“企业+花农+文旅”利益共享机制,将鲜花收购价与旅游收益挂钩,提升农民参与积极性。

2.延长产业链条,推动三产融合。针对广西特色产业(如芒果、茉莉花、螺蛳粉原材料),支持建设初加工中心、冷链物流节点,发展预制菜、花茶深加工等产业;结合生态资源发展乡村旅游,打造“农业观光+文化体验+电商直播”融合场景。例如,百色右江区可依托芒果种植园,开发采摘体验、芒果主题民宿,同步通过直播销售鲜果和果干,提升产品附加值。

3.打造区域品牌,强化科技赋能。整合分散品牌,以“桂字号”公共品牌为统领,制定标准化生产、加工、销售体系;联合科研院所(如广西农科院)建立品种改良、病虫害防治技术推广站,提升产品品质;利用大数据分析消费需求,精准定位目标市场(如粤港澳大湾区、东盟国家),通过展会、电商平台扩大品牌影响力。

4.坚持生态优先,厚植发展底色。借鉴“千万工程”中“绿水青山就是金山银山”理念,推广生态种植(如茉莉花田套种豆类固氮、芒果园生草覆盖),减少农药化肥使用;将农村人居环境整治与产业发展结合,例如在环江毛南族自治县,将传统村落保护与毛南族织锦、分龙节文化旅游结合,既改善居住环境,又吸引游客消费。

第二题:组织协调题

为推动“民呼我为”机制落地,某自治区直部门拟开展“基层治理‘小事快办’落实情况”专题调研。你作为调研组一员,需负责制定调研方案。已知当前基层存在“小事上报流程繁琐、部门推诿、解决时效低”等问题,调研对象包括街道(乡镇)干部、社区(村)工作者、群众代表、相关职能部门。请设计具体调研方案,重点说明调研内容、方式及注意事项。

解析:

此题考察考生的统筹协调能力、问题导向意识和方案设计的可操作性。需紧扣“小事快办”的核心(即解决群众急难愁盼的“小问题”,避免“小事拖大”),结合已知问题设计调研内容,确保方案务实、全面。

调研方案要点:

1.调研目标:全面掌握基层“小事快办”机制运行现状,梳理堵点(如流程、责任、资源等),提出优化建议,推动机制高效运转。

2.调研内容(分对象设计):

-对街道(乡镇)干部:了解“小事快办”的制度设计(如事项清单、响应时限、考核标准)、与上级部门的衔接机制(如跨部门协调是否顺畅)、存在的资源瓶颈(如人员、经费、权限)。

-对社区(村)工作者:了解日常受理的“小事”类型(如邻里纠纷、公共设施维修、政策咨询)、上报流程是否繁琐(如需填几张表、经几级审批)、解决过程中遇到的部门推诿案例及具体原因。

-对群众代表:了解通过“小事快办”解决问题的实际体验(如是否知道受理渠道、等待时间多长、结果是否满意)、未解决事项的具体诉求及对改进的建议。

-对相关职能部门(如民政、住建、城管):了解“小事”承接情况(如是否有专人对接、办理标准是否明确)、与基层的信息共享机制(如是否打通政务系统、数据是否实时同步)、对基层赋能的具体措施(如下放审批权限、提供业务培训)。

3.调研方式:

-资料查阅:收集各地“小事快办”实施细则、考核台账、群众满意度测评报告等,对比分析不同地区的成效差异。

-实地走访:选取城市社区(如南宁青秀区)、农村地区(如桂林阳朔县)典型点位,跟随社区工作者“蹲点”1-2天,观察“小事”从受理到办结的全流程。

-座谈交流:组织街道、社区、群众代表召开“问题复盘会”,选取3-5个未及时解决的“小事”案例,现场

您可能关注的文档

文档评论(0)

欣欣 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档