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建筑工程现场甲方施工管理的措施

摘要:随着社会发展，人们日常生活水平的提升，对于住房的要求正在不断提升，该种变化促进我国的房地产行业快速发展的同时也对建筑业产生了更高的要求。在建筑市场竞争力不断加强的今天，为了保证我国建筑单位能够获得较强的建筑市场竞争力，应当快速建立完善的施工管理体系，以确保施工现场的有效管理。

关键词：建筑工程；现场；甲方；施工管理；措施

在实际施工过程中，建筑单位作为甲方对于施工现场的管理情况将会直接决定工程实际建设的基本质量，因此在实际施工过程中应当保证甲方能够切实保证现场管理的有效性。作为工程建设的基础，施工现场管理的有效性是保证工程建设基本质量的核心。而作为关系到建筑企业市场竞争力的关键，施工现场管理的有效性将会对企业的实际发展产生深远影响。

1甲方代表在实际施工管理过程中具有的职责

1.1保证各单位的充分协调

在工程建设过程中往往会涉及到大量施工单位和管理部门，在实际施工中必须保证所有施工单位和部门之间的有效沟通和交流。甲方代表作为有效连接不同施工单位和管理部门的重要桥梁，必须有效保证交流的有效性。另外，在实际沟通过程中不但要有效保证建设单位、监理单位以及施工单位之间的内部有效沟通，更要保证设计单位、勘察单位、材料供应单位以及相关质检单位等外部单位之间的有效沟通。如此一来，甲方代表应当以公平公正的基本原则充分保证各单位之间的协调。通过建立完善的协商和管理制度，定期召开相关协调性会议等方式保证各单位之间的有效沟通。另外，根据工程建设的实际情况制定有效合理的问题解决方案。

1.2保证项目计划管理的有效性

在建筑工程开展过程中，项目计划是一个极为重要的因素。甲方代表在项目计划管理过程中不但应充分落实相应的计划管理部门，还应当对项目实际开展进行动态式管理，并根据工程建设的实际情况及时对项目施工计划进行调整。在工程建设之前、实际施工以及工程完成后的竣工验收都必须借助明确目标，从而辅助工程项目的具体实施。基于此，甲方代表应当全面充分的了解项目建设的计划目标，保证施工现场管理的有效性，最终保证工程建设的顺利进行。

1.3加强安全管理

在工程建设的现场管理过程中，甲方代表应当对施工现场的周围环境完全了解，保证对所有关联部门的充分协调，进而保证工程建设的顺利进行。在现场施工管理过程中，应当借助完善的安全监管制度和相关的工程安全监督部门，督促工程建设单位落实施工现场的安全管理制度，根据实际施工过程中常常出现施工事故的环节和相关部位形成的基本特点，制定切实有效的应对措施，从而有效杜绝安全事故的发生。另外，甲方代表还应当加强与安全管理部门的合作，制定安全事故应急预案，从而保证工程建设人员的人生安全，提升工程建设质量，最终实现工程建设经济效益的提升。

2甲方在工程管理过程中存在的诸多问题

工程建设的基础是对施工现场的管理，只有有效提升现场施工的管理力度才能够有效保证对工程建设的有效控制，减少施工材料浪费，将施工过程中的所有责任落实到个人，有效提升施工人员的积极性，最终实现施工目标和工程建设的基本质量。

在工程实际建设过程中，影响工程质量的因素极多，而对于施工现场影响最大的因素便是施工现场的管理，其难度极大。对于施工现场的管理主要涉及到以下几种因素，即施工人员、个人技能、现场天气以及具体施工材料等。基于此，在现场施工管理中必须多方面同时开展。经过深入研究和整理，发现甲方在建筑工程现场施工管理过程中主要存在以下几种问题。

（1）存在安全问题。在所有工程建设过程中安全问题都是极为重要的一项问题，其更是一个不可忽视的重要性问题。工程建设过程中形成安全问题的主要原因是具体施工人员和管理者缺乏安全意识，使得大量确保施工现场安全的相关工作并未完全落实，在施工现场存在大量潜在性安全隐患，在实际施工过程中常常会出现水电失控的现象，更可能引发安全事故。

（2）参与工程建设的人员整体素质存在较大问题，部分施工人员的个人专业素养和道德修养存在较大问题，其对于工程建设过程中涉及到的安全问题和工

确保施工人员自身安全。

3.5建立岗位激励和责任机制

确保施工现场管理有效性的基础是实行岗位激励和责任落实制度，通过完善的奖励制度提升施工人员的自身积极性和主人翁意识，确保工程建设的基本质量。完善的奖惩制度能够对表现较好的员工进行奖励，而对于表现不好的员工则应当予以惩戒，在此过程中结合员工个人岗位，根据员工对工作的完成情况予以合理奖惩，如此一来才能够从根本上调动施工人员的工作积极性，提升员工的责任意识和实际工作效率，加快工程建设的施工进度，提升工程建设的基本质量和经济效益。

4结语

在工程建设过程中应当在工程设计目标的基础上展开施工管理，同时应当充分考虑工程建设的基本效益，根本实际情况建立完善的现场管理制度，在保证工程建设科学化和