- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
《师带徒管理实施手册》
致各位师傅:
衷心感谢您投身于公司“师带徒”结对指导项目。作为公司优化人力资源结构、提升全员素质的重要举措,该项目旨在通过经验传承,帮助新员工拓宽视野、增长才干、提升胆识,实现快速成长。
为确保指导期内教学工作有序推进,公司特编制本手册,通过阶段化跟踪机制,助力师傅开展高效指导,规范徒弟学习过程,强化教学互动,使教学活动自然融入日常工作。
古语有云“良师益友,终身受益”,师傅的悉心指导将成为徒弟职业生涯的宝贵财富,而“师徒同行”的经历也将成为彼此难忘的记忆。
我们坚信,在师傅的引领与扶持下,结合徒弟自身的学习主动性,通过系统性培养,每位徒弟都能取得显著进步,最终实现职业成长。同时,也期待师傅们在教学相长的过程中,充分发挥自身潜能,践行“传道、授业、解惑”的使命,同步提升综合能力。
愿徒弟们:脚踏实地,勤学善思,自主奋进;
愿师傅们:以师者匠心,耐心赋能,甘当人梯。
祝各位在东方水利工作顺遂!
XXXXXXX股份有限公司
行政人事部
2025年4月28日
师带徒责任承诺书
一、师傅责任承诺
本人作为指导师傅,在指导期内承诺:
严格遵守公司师带徒项目的各项管理规定。
结合公司要求及徒弟现有能力,制定科学合理的带教计划并严格执行。
带教过程中主动与徒弟沟通,开展必要的思想引导,定期检查学习效果并协助梳理知识体系。
教学中注重方式方法,做到耐心细致、循循善诱,确保讲解通俗易懂。
及时制止并纠正徒弟工作中的违规行为,传授正确工作方法,助力其提升业务水平。
秉持“身教重于言教”原则,以实践为导向,以身作则做好表率,并在生活、学习上给予必要关怀,促进徒弟全面发展。
若徒弟存在学习态度懈怠、业务钻研不积极或思想意识偏差且不听劝导的情况,及时向公司人力资源部门反馈。
承诺人:_________
二、徒弟责任承诺
本人作为学习徒弟,在学习期内承诺:
严格遵守公司师带徒项目的各项管理规定。
尊重师傅,虚心求教,刻苦钻研,按师傅要求及时完成各项任务。
工作中遇难题主动向师傅请教,勇于攻关,不断提升理论与实操能力。
每季度(含外出实习、培训期间)完成一次深度学习总结,提交师傅进行鉴定与考核。
学习师傅在工作、生活中的优良作风、品质与思想境界。
积极参与各类技术培训、竞赛等活动,学习先进技术,全面提升综合素养。
若师傅存在不履行指导义务的情况,及时向公司人力资源部门反馈。
承诺人:_________
三、指导期及见证信息
指导期:__年__月__日至____年__月__日
见证人:_______(行政人事部负责人或业务负责人)
签订时间:____年__月__日
徒弟基本信息
(以入职登记表为准,实操时由人事专员通过OA人事档案截图提供给师傅)
师带徒学习规划表(模板)
学习阶段
时间段
关键节点
内容设计
主责人
备注
导入期
入职当天
师徒见面
入职手续办结后,由人事专员引导至部门,部门负责人安排前期选定的师傅与徒弟见面,双方签署《承诺书》
人事专员+部门负责人
系统操作指导
介绍OA或ERP系统模块及实用操作技巧
师傅
公司及部门概况讲解
介绍公司主营业务(以官网信息为准)、产品及现行组织架构
师傅
厂区实地熟悉
现场介绍厂区布局
师傅
团队成员认识
介绍部门人员及分工
师傅
入职一周内
企业文化学习
讲解公司愿景、使命、核心价值观
师傅
制度流程培训
指导学习OA制度文档并解答疑问
师傅
帮扶期
整个帮扶期
日常工作辅导
……
师傅+部门负责人+行政人力负责人
按岗位及徒弟实际情况定制内容
阶段性考核
……
帮扶期结束评估
……
备注:帮扶期具体内容由部门负责人与师傅共同制定,应届生按模块分阶段教学,社招人员根据个人能力短板进行针对性补充。
实操执行要点
序号
时间节点
师傅工作内容
徒弟工作内容
1
师徒结对关系确立后三日内
向徒弟说明公司及岗位的工作概况与相关注意要点
向师傅介绍个人工作背景,包括专业特长、过往经验等
2
结对关系确立后一周内
结合部门需求及徒弟实际能力,制定首期指导计划
与师傅充分沟通,配合完成个人指导期培养计划的制定
3
指导期内
统筹安排徒弟的学习与工作任务,指定学习资料、文档及培训活动;过程中动态评估学习效果,及时调整指导计划;认真审阅徒弟学习总结,进行正式沟通,明确其工作优点与不足,助力改进
在师傅指导下学习专业知识与技能;若认为指导计划存在不适,主动向师傅提出讨论并协商修改;定期回顾学习、工作及培训情况,完成总结并参与考核(测试)
4
季度考核期
根据徒弟的学习工作表现及计划完成情况进行季度考核,填写相关表格并做好沟通;语言类学习需每季度组织测试,结果报备人力资源处
认真参与各项考核,配合师傅完成考核流程;同步完成对师傅的考评打分
师傅
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)