生产部门管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强生产部门的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产部门及其相关人员。

第三条生产部门的管理工作应遵循以下原则：

1.安全第一，预防为主；

2.质量至上，持续改进；

3.严格管理，高效执行；

4.团结协作，共同发展。

第二章组织架构与职责

第四条生产部门组织架构：

1.生产部经理：负责生产部门的全面管理工作，对生产部经理负责。

2.生产主管：负责生产计划的制定、执行和监督，对生产部经理负责。

3.生产组长：负责本组生产任务的执行和协调，对生产主管负责。

4.生产操作员：负责具体生产操作，对生产组长负责。

第五条生产部门职责：

1.生产部经理职责：

（1）组织制定生产计划，确保生产任务按时完成；

（2）负责生产过程中的质量、安全、环保等工作；

（3）协调生产部门与其他部门的关系，确保生产顺利进行；

（4）对生产人员进行培训和考核，提高生产技能和素质。

2.生产主管职责：

（1）根据生产计划，合理分配生产任务；

（2）监督生产过程，确保生产质量；

（3）组织生产设备的维护和保养；

（4）协调生产组之间的工作，提高生产效率。

3.生产组长职责：

（1）执行生产计划，组织本组生产任务；

（2）监督生产操作，确保生产质量；

（3）协调组内成员，提高生产效率；

（4）向上级汇报生产情况，及时解决生产中的问题。

4.生产操作员职责：

（1）按照生产计划，完成生产任务；

（2）遵守操作规程，确保生产安全；

（3）保持生产现场整洁，提高生产效率；

（4）积极参与生产改进，提高产品质量。

第三章生产计划与调度

第六条生产计划制定：

1.生产部经理根据公司年度生产目标，制定年度生产计划；

2.生产主管根据年度生产计划，制定月度生产计划；

3.生产组长根据月度生产计划，制定周生产计划。

第七条生产调度：

1.生产主管负责生产计划的执行和调度；

2.生产组长负责本组生产任务的调度；

3.生产操作员按照调度安排，完成生产任务。

第四章生产质量控制

第八条质量控制原则：

1.预防为主，持续改进；

2.全员参与，全过程控制；

3.严格检查，确保质量。

第九条质量控制措施：

1.制定产品质量标准，明确质量要求；

2.对原材料、半成品、成品进行严格检验；

3.对生产过程进行监控，及时发现和纠正质量问题；

4.对不合格品进行隔离、标识、处理；

5.定期对生产人员进行质量意识培训。

第五章生产安全管理

第十条安全生产原则：

1.安全第一，预防为主；

2.责任到人，责任到岗；

3.严格执行安全操作规程。

第十一条安全生产措施：

1.制定安全生产规章制度，明确安全责任；

2.定期进行安全教育培训，提高员工安全意识；

3.加强生产设备维护保养，确保设备安全运行；

4.定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；

5.建立安全事故报告和处理制度，确保安全事故得到及时处理。

第六章生产设备管理

第十二条设备管理原则：

1.预防为主，预防为主；

2.定期检查，定期保养；

3.责任到人，责任到岗。

第十三条设备管理措施：

1.制定设备管理制度，明确设备管理责任；

2.定期对设备进行检查、保养，确保设备正常运行；

3.对设备故障进行及时维修，确保生产顺利进行；

4.对设备进行定期更新，提高生产效率。

第七章生产成本控制

第十四条成本控制原则：

1.优化生产流程，降低生产成本；

2.严格控制原材料采购，降低采购成本；

3.提高生产效率，降低人工成本。

第十五条成本控制措施：

1.制定成本控制计划，明确成本控制目标；

2.优化生产流程，提高生产效率；

3.严格控制原材料采购，降低采购成本；

4.加强生产过程管理，降低生产损耗；

5.定期对成本进行分析，找出成本控制点。

第八章培训与考核

第十六条培训原则：

1.有针对性，注重实效；

2.全员参与，共同提高；

3.持续改进，追求卓越。

第十七条培训措施：

1.制定培训计划，明确培训内容；

2.组织开展各类培训活动，提高员工技能；

3.对培训效果进行评估，持续改进培训工作。

第十八条考核原则：

1.公平公正，客观真实；

2.激励先进，鞭策后进；

3.持续改进，追求卓越。

第十九条考核措施：

1.制定考核制度，明确考核指标；

2.定期对员工进行考核，评估员工绩效；

3.对考核结果进行分析，找出改进方向；

4.对优秀员工进行奖励，对后进员工进行帮扶。

第九章附则

第二十条本制度由生产部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施。

第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

注