某著名企业项目（70页PPT）.pptVIP

;引言;建议书结构;对项目需求的理解;深圳KKK经过六年的创业发展，已经在工业自动化部分行业领域形成了较强的竞争力；具备了良好的近期成长性。已经具有较为成熟的经营观念，近年来已经进行了旨在拓展公司扩的以推行事业部制为核心内容的改造，对部分认为与公司核心能力不符的产业进行了外部化处置。;某著名企业愿意按照以下模型作为项目任务界定的基本框架，并愿意在以下意义上使用基本术语;;Style

领导风格;关键议题;关键议题重点展开;关键议题重点展开;建议书结构;;;项目进程（II）;重要里程碑-中期报告;项目进程（III）;项目进程（IV）;我们将按项目进度要求如期提供最终报告;;;建议书结构;可能的工作安排方案;项目配合;;项目质量的保证;项目时间与咨询费用的测算;;;建议书结构;公司组建于1998年，主要合伙人均具有在国际著名的管理咨询公司（某著名企业、某著名企业、正大）和跨国集团工作的丰富经验。是中国本土成立最早与最有实力的战略咨询公司之一。

某著名企业管理顾问现有咨询顾问40余人，其中70%来自某著名企业、某著名企业、某著名、MBA以及硕士。

某著名企业管理顾问为中国客户提供战略、营运、投资、电子商务领域的专业咨询，协助企业健康成长。

;;;世界领先软件/咨询公司IDSScheer

某著名企业科技园发展中心

上海交大慧谷创业投资公司

西安高新技术园区招商局

上海浦东创投

上海现代管理研究中心

BirkmanInternational，USA

IMD,瑞士

中国改革与发展论坛

中国经营报

浪潮国强管理软件

北京高伟达科技

某著名企业中国

Oracle中国

某著名企业广告;;某著名企业的项目范围分类;;某著名企业的发展与顾问师的经验积累;某著名企业顾问师的综合能力与领域专长;某著名企业的知识库与行业;主要合伙人及项目经理98年前咨询项目经验：

德国最大的住宅储蓄银行进入中国市场战略；欧洲最著名燃烧机生产厂家的中国分销战略；联合国计划开发署UNDP支持中某著名企业业改制项目；欧洲最大汽车租赁公司的中国市场开发计划；SINO-SEATTLE速食公司中国商业运作战略；欧洲最大的直接邮递广告公司设计中国市场进入战略；欧洲领先的保险集团开拓中国市场，为其选择投资项目；某著名企业空调的营销战略、年度营销计划、营销/销售/服务体系改善；发展、计划和组织一家庞大的瑞士公司在中国及香港的销售业务；欧洲一家主要的造纸及专用化学品生产商亚洲市场发展扩；一家全球性的通讯公司微观指导程序、创新物流管理渠道、投资水平；华鹤木业集团的战略、营销体系改善；葛兰素某著名企业业务战略、建立市场运作能力；天津中美史克零售业务实践（包括55家销售代理），策划促销活动；上海机电工业管理局转制控股公司方案及培训；某著名企业公司地区市场营销方案；熊猫彩电的营销战略与营销体系调整；某著名企业诊断及管理综合改善、营销组织改善上某著名企业诊断及管理综合改善；某著名企业公司运作体系改善；上海新华书店集团的战略与组织重组；浙某著名企业市场战略及组织运作调某著名企业多元化战略研某著名企业控股方经营审计及改善建议；上海书城的营运系统设计某著名企业重组财务顾问、管理接收建议某著名企业发展战略咨询；新大洲摩托车的营销战略与营销体系改善；中国本地一家百年历史的贸设计进入国内药用辅料市场战略；北某著名企业战略研究；

;98年-2000年某著名企业主要客户：

中国远洋运输集某著名企业、杭州沪某著名企业、珠海九丰Arco公司、珠海九丰集团、深圳联合证券公司、香港振升投资集团、长沙远大空调公司、长沙远大铃木住宅设备公司、清华万博网络技术公司、某著名企业软件公司、某著名企业、上海客万乐邮购公司、某著名企业、北京四通集团系统集成事业部、北京某著名企业、北京锐信通某著名企业、北京某著名企业、富卓信元国际技术公司、东方网景、中外运江苏公司、西北实业、上海水务集团、济南广电集团、上海巴士股份、某著名企业、北京某著名企业、农某著名企业、中通客车、UNDP联合国开发计划署、某著名企业、Nokia、Simems??;某著名企业的项目经验;

李波联邦德国基尔大学发展。曾任美国TILLINGGHAST公司顾问，德国某著名企业管理咨询公司上海首任首席代表，香港捷成集团首席顾问。尤其擅长于企业战略与组织、企业重组、人力资源与管理培训、创业企业的成长方面的咨询。9年管理咨询经验。

李放曾任上海思源投资管理顾问公司合伙人、正大集团正大管理顾问公司高级顾问。尤其擅长于公司战略与流程重组、BPR、组织运作控制系统、企业物流（Logistics）、营销体系及组织运作方面的咨询。9年管理咨询经验。