基于挣值分析法的建筑工程施工阶段成本控制研究--以A市某项目为例.docxVIP

摘要

成本控制贯穿于工程项目建设的全过程，它是否管理的好直接影响工程项目的盈利亏损，它是工程全方位管理的关键部分，所以抓好工程的成本控制愈发的受到人们的关注。资金投入项目建设阶段是最重要的，同时也决定着金钱向实物的转变。建筑工程施工阶段的成本控制是指使用科学的成本控制理论和方法，在确保工程质量和工期的基础下，使工作花销一直不超出预定的目标范围。探讨工程施工时减少开销是否有利于增强企业的实力意义重大。

首先，本文在基本理论缓解讲说了施工是什么是降低开销以及怎样降低开销，提出降低开销是非常重要的。然后，本文着重介绍施工时降低开销中不可或缺的有用的减少方法。主要说明如何利用挣值分析法，在出现问题之前找出施工过程中现实数据与理想数据的差距，掌握施工的现实情况。结合邯郸市某项目施工阶段的现实状况，找到理想数据和现实数据的差距，并为降低工作花销采取一定的手段。最终，懂得如何降低降低工作花销，结合挣值原理为对施工过程进行提前检测，让改变进程与成本计划的有章可依；并提出成本费用控制的有效的成本控制方法，最终实现建筑工程成本控制的目标。

关键词：建筑工程；施工阶段；成本控制；挣值法

第1章绪论

在工程建设阶段，成本的控制将会体现在工程的造价当中预设的成本目标，遵循特殊的规则，采取不同寻常的控制方法，引导、规范、制约和监督企业的日常生产经营活动，在原标准和预算内控制所有生产费用。在施工阶段，很难省下花销，但是却很可能消耗不必要的钱。因此，增强施工阶段对工程造价的监控势在必行。挣值分析法是一种分析目标、成本、进度和预期目标之间差异的一种方法，是一种测量项目性能的技术，能够综合的分析范围、时间和成本的数据。通过挣值分析，可以更准确地分析项目，并能有效控制项目建设情况。

1.1研究背景

工程建设阶段的造价是工程总造价的一个重要组成部分，占工程总造价的比例高达百分之九十。所以，工程对成本管理进行严格监管的重要影响是对于施工阶段的成本的管理，而在对项目成本进行监控时，成本控制是不可或缺的。随着社会的演进，施工单位对工作花销实行了各方各面的监控。然而，怎样在施工时对花销进行有用地掌控，是全部单位和项目领导一定要应付的事情。施工企业在实施项目成本控制的过程中，我们必须要通晓我们的项目在花销掌控中拥有的弊端，并让它在实际工作中能够一直得到使用和改进，而且在项目建设的阶段，继续研究先进有效的费用管理与控制的办法，可以实现费用管理控制的真正意义

1.2研究目的与意义

1.2.1研究目的

建筑工程施工阶段的成本控制对工程项目的盈利还是亏损的影响很大，因而加强项目施工时的花销具有很强的现实意义。本文的研究目的是让施工企业的领导完全知道施工阶段花销监控是非常重要的，完全认识并了解有效的监控开销的正确方式，经过对花销全面的监控，增加整个建筑行业的经济效益。

1.2.2研究意义

成本控制一直存在于施工项目的成本管理中，它重要到可以直接影响工程项目的盈利和亏损，所以说它在工程全面管理中是非常重要的一个环节[11]。所以，探讨对工程施工时的资金监控的探讨是一定不能缺席的。

本文将提出适合施工企业在施工阶段成本控制的方法，,让施工企业的领导层能够完全意识到施工资金监控制的地位，发现有用的资金监控的途径，经过灵验的花销监控，让整个建筑行业实现盈利。研讨施工企业花销监控的意义表现在[2]:

①增强施工企业学习施工阶段成本控制理论的能力。

施工企业需要在实践中不断进步和提高，形成可以对项目成本进行更好控制的方法，使施工企业在以日后的工作中能够对理论进行更好的应用[15]。

②提高施工企业的经营管理水平。

成本控制是建筑工程成本管理中非常关键的一个部分，成本控制在确保企业的成本得到灵验控制的同时，费用管理是建设工程成本管理上的的一个很重要的环节，费用管理与控制可以使企业的成本管理得当，并且还能使企业别的方面的管理工作得到不同程度的进步。

③保障施工企业的生存和发展。

高效用的减少花销方法，能够让施工企业得到更多的收入，有利于企业的一直发展下去并为其提供保障。

④有利于建筑业市场的良好有序发展

施工企业与建筑业是个体与总体的关系，只有个体发展的好，整体才有可能一直发展下去。

从上文的剖析可以看出，对我国施工阶段的减少花销的探讨不论从实践上还是理论上都迫在眉睫。

第2章相关理论

2.1挣值分析法

挣值分析法能够剖析现实的目标、成本、进度和理想值之间出具，能够综合的分析范围、时间和成本的数据。它能够通过对工作进行精准的剖析实现其强有力的掌控。1967,美国国防部开发了挣值法，并顺利地应用于国防工程。并逐渐广泛应用。挣值法的优点是能够全面衡量项目的进展和成本，进而精确地呈现项目的进展。挣