价值工程（VEVA）原理课件.pptVIP

價值工程（VE/VA）原理VE/VA是二戰時期美國設計師麥爾斯（L.S.Miles）在石棉短缺問題上研究出代替材料的方法，他總結出一套在保證相同功能的前提下降低成本的較完整的科學技術方法，其後又發展到改進設計、工藝和生產領域，而至目前完善成為一種技術經濟分析方法，統稱為價值工程。我國對這種方法的認識是在1978年，現已被重視和普及。VE/VA價值工程（ValueEngineering——VE）價值分析（ValueAnalysis——VA）

一、價值工程（VE/VA）1.定義——以謀求最低的產品全壽命週期成本，可靠地實現使用者所需的必要功能，對產品的功能成本進行有組織的系統分析的一種技術方法。價值（V）＝產品功能（F）全壽命週期成本（C）全壽命週期成本（C）——產品從設計製造到交付使用，直到報廢為止的全過程的生產費用和使用費用之和。即C=C生+C使

CCminBC=C生+C使C生C使FF0不可取區域最低的壽命週期成本B點所對應的功能水準(F0)是從成本方面考慮的最為適宜的功能水準B點以左——功能低下，增加的成本轉移到用戶身上去了B點以右——功能提高，以適應追求功能而不惜花錢的用戶的需求

2.提高V的途徑：根據公式V=FC（1）F?，C?（2）F?，C?（3）F?，C?（4）C?，F??V?V?V?（5）F?，C??V?V?

3.VE/VA的特點：1)著眼於全壽命週期成本2)以提高價值為目標，反映了生產者和用戶的共同利益3)以功能分析為核心4)是有組織的集體創造活動5)其應用一般在方案的研究設計階段

二、價值工程的工作程式與方法：階段步驟應回答的問題準備階段1.對象選擇2組成價值工程小組3.制定工作計畫VE對象是什麼?分析階段4.搜集整理資訊資料5.功能系統分析6.功能評價該對象的用途是什麼?成本和價值是多少?創新階段7.方案創新8.方案評價9.提案編寫是否有替代方案?新方案的成本是多少?實施階段10.審批11.實施與檢查12.成果鑒定

價值工程的整個過程：提出問題分析問題解決問題工作重點：選擇對象與資料收集、功能成本分析、方案創新設計與方案評價

三、對象選擇和資訊資料的收集：（一）選擇對象的原則：1.優先考慮在企業生產經營上有迫切需要的對國計民生有重大影響的專案2.在改善價值上有較大潛力的產品或專案具體選擇研究對象（二）選擇方法：1.ABC分析法（成本比重法）：——是義大利經濟學家帕萊脫(Pareto)創造的，現已被廣泛使用，尤其在材料成本分析中。

將各零件按其成本大小進行排序，按以下原則分類：零件種類零件數量n(%)零件成本C(%)研究對象的選擇A少10%-20%高70％-80％重點對象B其餘其餘一般對象C多70％-80％低10%-20%不作為對象畫出ABC分析圖：ABC0C(%)n(%)20401007090100

例：某八層住宅工程，結構為鋼筋混凝土框架，材料、機械、人工費總計為216357.83元，建築面積為1691.73m2,。各分部所占費用如下表。分部名稱代號費用（元）%基礎A29113.0113.46牆體B41909.5319.37框架C75149.8634.73樓地面D10446.044.83裝飾E20571.499.51門窗F33777.3115.61其他G5390.592.49總計216357.83100

分部名稱代號費用（元）%累計百分比（%）框架C75149.8634.7334.73牆體B41909.5319.3754.1門窗F33777.3115.6169.71基礎A29113.0113.4683.17裝飾E20571.499.5192.68樓地面D10446.044.8397.51其他G5390.592.49100總計216357.83100—按費用（或其百分比）大小排序：由上表可知：應選框架、牆體、門窗作為研究對象。這種方法的