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功能整理將上述定義的各類功能間的關係，進行梳理，形成功能系統圖。分析產品的基本功能和輔助功能明確功能的上下位和並列關係建立功能系統圖進一步明確上、下位功能間的關係。即將用戶最終要求的總體目標（一級功能），細分為生產或服務者可採取措施的、具體的各項子目標(各下級功能)，細化至各手段功能，以便實現。功能系統圖基本模式F11F12F21F22F31F32F1F2F3F0功能區1功能區2功能區3目的手段目的手段整體功能目的（上位功能）（下位功能）分功能1分功能2子功能1子功能2子功能3子功能4手段目的手段末位功能1末位功能2手段目的並列關係功能系統圖功能評價定量的分析過程。找出低功能區域或V1的部分，明確需要改進的具體對象。功能不便於量化，從而無法實現與成本（很容易量化為貨幣值）的比值計算、以得到價值係數。功能量化的兩種方法（對應著兩種功能評價方法）絕對值法（功能指數法－－功能成本化法）相對值法（功能係數法－－打分、量化為“分”）功能成本化法（功能係數法）功能評價的絕對值法計算各功能的實際成本Cp，見下頁表示。確定實現功能的最低成本（目標成本）Cm價值指數V=目標成本Cm實際成本Cp（成本改善值?C＝Cp－Cm）產品的組成所服務的功能領域零件成本（元）F1F2F3F4A200200B40020015050C20050150D3002005050合計110045035025050成本比例（%）4131.822.74.5目標成本Cm的確定方法：方案估算法在幾個可行方案中選取最低的成本作為Cm最低現狀成本法以同類產品中成本最低的作為功能評價標準。用這個預先制定的成本標準，求出不同功能程度的指標Cm見右圖所示???????????PCCm成本Cp功能完成度最低現狀成本線?CM最低線狀成本線反映了實際生產中不同功能水準的最低成本Cm。Cm在功能水準P上不應大於M點的成本值比率法（DARE法）步驟如下:設某新設備共有FA1、FA2、FA3、FA4、FA5五個功能領域，其重要性關係為：FA1的重要性為FA2的2倍；FA2的重要性為FA3的二分之一；FA3的重要性為FA4的3倍；FA4的重要性是FA5的l.5倍。功能領域重要性互比值修正重要性互比值重要程度係數功能評價值（元）（目標成本）FA1FA2FA3FA4FA52.00.53.01.5—4.502.254.501.501.004.50/13.75=0.330.160.330.110.070.33×100=331633117合計—13.751.00100若該產品目標成本為100元，則各功能領域的目標成本可根據其重要性來進行分配。V=FCCmCp=三種情況V1——作為功能改進對象V1——一般性考慮對象V=1——不作為功能改進對象價值計算與分析：功能係數法－－相對值法功能係數（Fi）＝零部件得分累計總分成本係數（Ci）＝零部件成本總成本價值係數（vi）＝功能係數（fi）成本係數(ci)實際成本各種打分方法強制確定法（又稱FD法）01評分法04評分法多比例評分法倍比法(又稱環比評分法、DARE法）直接評分法強制確定法－－01評分法由5－10個專家按功能的重要程度兩兩比較，重要者得1分，不重要者得0分，自己與自己比較不得分用“×”表示，不能直接反映功能差異很大或很小的零部件間的關係。零件功能一對一比較結果得分功能評價係數ABCDEABCDE×01001×10000×00111×11110×324010.30.20.400.1合計101.0價值工程4、價值工程（VE/VA）原理價值工程（ValueEngineering——VE）又稱為價值分析（ValueAnalysis——VA）VE/VA是二戰時期美國設計師麥爾斯（L.S.Miles）在石棉短缺問題上研究出代替材料的方法，他總結出一套在保證相同功能的前提下降低成本的較完