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價值工程價值工程，即是一種有益於生產過程的經濟化的程式和方法。它是研究如何以最少的人力、物力、財力和時間獲得必要的功能，強調的是產品的功能分析和功能改進。

11.1價值工程概述一、價值工程的起源價值工程（ValueEngineering）簡稱VE,產生於20世紀40年代美國政府主持下的成本管理運動。價值工程的創始人公認是美國通用電器公司的工程師麥爾斯。通過實踐活動，麥爾斯等人總結出一套在保證同樣功能的前提下降低成本的比較完整的科學方法。當時稱之為價值分析。此後價值分析不僅引起工業界的廣泛興趣，而且受到美國政府的重視。1954年美國海軍艦船局決定將這一方法用之於船隻採購，並稱之為價值工程。

11.1價值工程概述二、價值工程的基本概念1）價值從企業的角度看，品質可以看作產品滿足用戶的效用，我們把它稱作功能，價格看作是製造產品所投入的各種資源，即生產過程中的成本。評價一種產品，要看它的功能和與獲得該功能的成本之間的比值，這個比值稱之為價值。其運算式為：

11.1價值工程概述2)提高產品價值的途徑①在費用不變的情況下提高功能。②在功能不變的情況下減少成本，提高價值。③既提高功能，又降低成本，大幅度地提高價值。④成本略有提高，但功能大幅度地提高，使產品價值提高。⑤功能略有降低，但費用大幅度降低，使產品價值提高。

11.1價值工程概述3）價值工程的定義價值工程是以最低的總費用，可靠地實現所研究對象的必要功能，著重於功能分析的有組織的活動。價值工程的含義包括三個方面：①價值工程的核心是對產品進行功能分析。②價值工程在進行功能分析的同時，必須考慮成本。這裏的成本指的是壽命週期成本（或稱為壽命週期費用），它是指用戶為了取得產品的功能所願意支付的總費用。

11.1價值工程概述例如用戶購買一臺電視不但要支付電視研製、設計和製造推銷等階段所構成的生產費用C1,，而且還需支付使用、維修、日常耗電及報廢處置等階段所構成的產品使用費用C2。產品壽命週期費用就等於生產費用和使用費用之和，即C=C1＋C2。產品壽命週期費用和功能之間存在著內在的聯繫，一般情況是在一定的技術經濟條件下，隨著功能的提高，生產費用上升，使用費用下降。到一定時期，產品的壽命週期費用最低。如下圖所示：

11.1價值工程概述CC1C2成本F1F*F2功能產品功能與成本的關係圖中，C1生產成本曲線。C2表示使用費用曲線，C表示產品壽命週期費用曲線。圖中的F*是理想狀態。③價值工程是一項有組織的集體活動。

11.1價值工程概述三、價值工程的工作程式價值工程是一項有目的、有步驟、有組織的活動。它的進行實質上就是分析問題，發現問題和解決問題的過程。整個價值工程活動可歸納為圍繞以下七個問題展開。1.價值工程的研究對象是什麼？2.它的用途是什麼？3.它的成本是什麼？4.它的價值有多大？5.有其他的方案能夠實現這個功能嗎？6.新方案的成本是多少？7.新方案能夠滿足功能要求嗎？上述七個問題決定了價值工程的基本工作程式如下表所示：

VE實施步驟對應VE的問題基本步驟詳細步驟分析問題一、功能分析1.選擇對象2.收集情報3.功能定義4.功能整理5.功能評價1.VE的研究對象是什麼？2.它的用途是什麼？3.它的成本是什麼？4.它的價值有多多大？綜合研究二、制定改進方案6.方案創造5.由其他的方案能夠實現這個功能嗎？方案評價三、方案評價提案與實踐7.概略評價8.方案具體化9.實驗研究10.詳細評價11.提案、審批實施12.VE成果評價6.新方案的成本是多少？7.新方案能滿足要求嗎？

11.1價值工程概述價值工程的實施步驟一般可分為下述七個步驟;1.選擇價值工程的對象2.收集情報3.功能分析4.改進設想和方案5.分析與評價方案6.試驗與審定方案7.檢查實施情況並評價活動成果前三個步驟為分析問題、發現問題的階段，後四個步驟為解決問題的階段。

11.2價值工程對象的選擇與情報收集一、價值工程對象的選擇開展價值工程活動，首先要正確選擇價值工程分析對象，VE的對象就是生產中存在的問題。價值工程分析對象的選擇，應以能否取得較大的經濟效益為基本原則。一般來說，選擇的對象應從以下幾個方面來考慮：1.從生產角度考慮2.從設計角度考慮3.從難易角度考慮4.從價值工程效果考慮：有發展前途、效果大的產品。選擇對象分析時應本著循序漸進、先易後難、先小後大的原則。

11.2價值工程對象的選擇與情報收集二、選擇分析對象的常用方法1.壽命週期分