优秀）建筑工程质量保证措施.docxVIP

建筑工程质量保证措施

1.1项目质量目标

为确保实现创深圳市优质工程的质量目标，在施工全过程中，项目经理部将严格按照工程设计图纸及招标书，在人员、机械、材料调配、质量要求等方面统一部署。根据本工程设计特点、功能要求，始终坚持“百年大计，质量第一”的思想，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件及设计图纸所要求的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。争创广东省优质工程。

1.2项目质量体系管理

1.2.1质量管理体系

1、以ISO9001国际质量体系为标准，建立健全的工程质量保证体系。

2、严格按照现行各项规范和标准，从主体结构、装饰装修、给排水、机电及设备安装等施工过程的各个方面入手，严把质量关，确保工程质量。

图1.2.1-1质量管理体系

3、质量管理是工程施工中重要的部分，它贯穿整个施工的全过程，可分为施工质量管理、材料管理、技术质量岗位责任制度、隐蔽工程验收制度、竣工交付使用阶段质量管理等几个方面。

4、项目施工紧紧围绕质量创优目标，把质量管理放在项目管理的首要位置，立足根本，以质量求效益，以质量保工期，采用以过程控制为主、事前控制和后事控制结合的手段，对工程质量实行全方位、全过程的控制，以工作质量保证施工操作质量、以施工操作质量保证产品质量，坚持“预防为主”。强化“过程控制”、突出“防止再发生”，消除质量隐患，使工程质量水平得以持续不断提高，确保本工程质量目标。

5、根据公司的管理规程及相关制度、本工程的工程质量目标，制定周密的工程质量保障体系，以指导各项施工生产活动。

1.2.2质量控制程序

质量控制程序见图7.2.2-1

图1.2.2-1质量控制程序

1.2.3质量控制组织机构

质量控制组织机构见图7.2.3-1

图1.2.3-1质量控制组织机构

1.2.4质量职责和分工

1.2.4.1项目管理岗位职责表

表7.2.4-1项目管理岗位职责表

岗位名称

主要管理职责

项目经理

1）策划项目总承包管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给方案；

2）制定承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包部开展工作；

3）主持审批项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针，批准各专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为；

4）施工过程中与业主、监理直接对接，解决、处理业主和监理安排的重大事项和问题；

5）协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题；

6）解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系；

7）工程交付使用后的保修工作。

总工程师

1）领导技术管理部，负责总承包项目部的技术工作和机电部的深化设计工作，统一组织其它深化设计工作，并提供技术支持；

2）审核各分包的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题；

3）主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作；

4）与设计、监理经常沟通，保证设计、监理的要求在各分包商中贯彻实施；

5）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底；

6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究；

7）负责工程材料设备选型的相关工作；

8）主持项目计量设备管理、检验、试验及测量工作；

9）领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理；

10）及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。

生产经理

1）主管总包管理与协调部；及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议；

2）协助项目经理协调总承包与业主、监理、设计单位、政府部门及周边单位的社会关系，协调总承包内部各部门之间的工作交叉，协调总承包与各分包、分包与分包之间的关系，解决施工中出现的各种问题；

3）对土建工程、装饰工程、机电安装工程的施工生产、进度计划全面负责，确保总承包自行施工工程顺利进行；

4）对总承包自行施工工程与其他各专项承包之间的施工生产进行协调、配合。

商务经理

1）主管合约商务部、物资设备管理部的各项管理工作；

2）监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现；

3）审核各分包商制定的物资和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。

质量经理

1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现；

2）领导项目的工程质量管理部，建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意