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工期、施工进度计划及保证措施

13.1施工总进度计划及分阶段目标管理计划

施工总进度计划

1、我们综合考虑企业实力及工程实际情况后，我公司承诺在合同约定的工期内完成合同内施工内容，并在2025年4月16日前交付给业主一个满意工程。

2、根据本工程施工内容、施工特点及施工平面布置，综合考虑其它因素，我公司编制了施工前期准备工作计划和详细的施工总体进度计划。在进度安排上采取提前穿插的方式，能够同步进行并且有工作面的项目都提前进行合理插入，各工序之间搭接进行。

3、本工程各楼的施工进度主要分三个阶段：

（1）前期准备阶段；

（2）竣备前施工阶段；

（3）竣工后精装修施工阶段

（4）竣工收尾阶段；

本进度计划横道图在施工过程中可对整个工程的施工进度进行时时监控和调整，在最大程度上帮助工程管理人员掌握工程现时的进度重点及整体重难点。

工程阶段控制目标

建立完善的计划保障体系

建立完善的计划保障体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。

本工程采用以下计划体系:

1、采用科学的三级网络编制施工总控计划

本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各分部工程目标；二级网络根据各阶段分部工程的工期目标控制分解成分项的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。

2、制定派生计划

工程的进度管理是一个综合的系统工程，包括了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。

13.2风险分析及相应的应对措施

一、影响施工总工期以及节点工期的主要因素

本工程为新建多体项目，施工过程中的每个阶段均有多个施工工序穿插平行施工。关键工序的确定受到专业队伍确定、材料审批订货及加工、现场配合等因素的影响，多个平行工序都有可能成为影响工程进度的关键。因此本节着重对可能成为关键工序的主要施工工序进行分析，并加以控制，以保证总控计划的按期完成。

序号

施工工序

分析原因

1

劳务队伍确定

劳务队伍专业较多，施工时间较长，不可预见因素较多，是影响工期的重要因素，必须作为关键工序控制。

2

脚手架搭设

建筑楼大堂、底跃、地下室墙面、天棚施工、机电施工等均需要在脚手架搭设后方可实施。

3

室内装修施工

本着先墙顶、后地面装修的原则，结构完成的尺寸准确性直接影响后续装修完成面的确定时间，从而影响后续装修工作的插入展开。

4

测量防线

装修面积大，工序多，工作量大，现场与施工图纸之间的矛盾，直接影响计划完工进行后续及地面施工，准确防线确定完成面至关重要。

5

机电安装

机电安装及调试进度直接影响装修面层施工。

6

竣工收尾

竣工收尾阶段，逐专业、逐工作面的进行尾项排查，避免遗漏，确保全面竣工。

1、可能影响工期的因素

在施工现场，因施工现场条件的限制，在不影响业主正常营业的情况下进行施工，存在着相互交叉或协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着工期进展；因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换；

施工单位资金不足；

施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足；

施工材料不能及时到位。

2、针对以上因素采取的预防措施

在施工现场设现场办公室，并指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主之间的关系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行；

依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题；

施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率；

根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力；

及时提出材料用量计划(并充分考虑其加工周期），由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务；

采用先进的管理体系，提高工作效率。

二、施工工期控制及保障措施

1、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

2、本工程采用的