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电力工程工期保障措施
10工期保证措施
10.1工期保证措施图
为了保证本工程按进度计划顺利竣工,并交付业主投入使用,进度计划编排要紧凑,尽量满足业主的要求,各专业精心组织施工、相互配合,早日使本工程按期竣工。因此,采取以下措施:
工
工
期
保
证
体
系
准
备
工
作
物
资
供
应
技
术
措
施
施
工
管
理
做好施工调查工作
编制实施性施工组织设计
与有关单位签订配合协议
修场地、满足施工人员进场要求
认真审核图纸、编制各工序施工工艺标准
按照设计文件编制材料计划
按照施工规范、技术标准进行技术交底
运用新工艺、新技术优化施工方案
技术人员驻入现场,解决施工难题
施工机械设备按期到场
施工材料按计划到场
材料设备不能按期到货,采取专人落实
严把自购材料质量关
全体施工人员岗位培训教育
定期进行施工检查,及时调整施工环节
实行项目法管理,采取激励约束机制
工期保证体系图
10.2做好前期准备
提前做好思想、组织、技术、人员、设备、物资、资金等各项准备工作,落实项目主要管理人员及有类似工程施工经验的基本队伍,提前进入技术培训。对拟投入的设备机械进行一次保养维修,先遣人员做好施工准备进场开展工作。
10.3组织精干、务实、高效的项目领导班子
组织队伍进场施工,具有丰富施工经验的人员组成项目领导班子,选派事业心强,有丰富经验的管理人员任各部门负责人,配齐施工技术、安全环保、质量检验、商务、物资设备等各方面的管理和业务人员。
建立健全工期保证组织机构,明确职责划分。
施工中加大技术力量的投入,配备先进施工机械,选择实力强、作风硬、管理严的队伍,严格兑现投标合同承诺的人员及设备,保证工程进度如期顺利进行。
运用网络化计算机技术,针对施工重难点,通过各方面施工信息和科研数据的汇总,对施工的科学性、安全性和快捷性及时做出科学诊断和施工建议,并迅速修正施工参数和资源配置,达到始终以最科学、最安全的方法和工艺、以最快捷的施工速度完成施工,确保工期目标,实现快速施工。
10.4加强资源配置
发挥机械施工的优势,调配性能好、机况好、适合本工程需要的机械设备关键工序中使用的设备,确保完好率、出勤率,保证工程任务顺利完成。
投入足够数量的机械设备,保证设备正常运转。根据各工序的需要,合理调配施工人员,避免出现误工和窝工现象。
抓好物资存储,保证物资材料供应及时,保证按计划及时到位,并确保质量,杜绝因材料造成返工和窝工现象。
严格资金管理,做到本标段铁路项目建设资金专款专用。搞好物资材料供应。
10.5优化施工方案
对拟定的施工组织方案、施工方法,进行认真分析研究和方案比选,确定既能满足本工程设计要求,又能发挥自身优势的施工方案、方法。
根据本标段施工组织安排的要求,结合现场情况与相关专业,倒排工期,及时编制实施性施工组织及重点项目施工方案,超前思考、超前准备、超前解决,确保本标段工程工期、质量、安全的全面完成。
施工中以接触网支柱组立、接触网架设及设备安装施工为工期控制主线,合理组织,均衡生产。
加强现场调度。项目部设调度1人,负责本标段所需劳动力、机械和材料的整体调度,若出现单项工程滞后于计划进度,则须进行原因分析并提出修改方案。
明确分工,仔细安排好施工顺序,运用合理的流水节拍,把握好工序的衔接和穿插。
加强工程信息的交流,确保工程进展处于可控状态。工程开工前将制订严格、细致的施工组织设计,工期安排、进度计划、组织措施必须落实、细化到影响标段主控工序的工点或工序,在实施中对照计划逐项落实,及时发现问题,分析原因,制订措施。
10.6强化工期管理
根据实施性施工组织的总体安排和网络计划,编制作业计划,并根据实施过程中的完成情况,及时与原计划进行对比,若进度滞后要及时分析查找原因,并果断采取措施调整、补救,实行动态管理,以日保旬,以旬保月,从而保证季总工期计划的实现。
严格执行工地计划会制度,检查、总结当日进度计划完成情况,确定第二天工作计划,每周由项目经理组织召开工程进度、验工计价、质量安全总结分析会,重大问题及时报公司组织协调。
本工程工期较紧,需要展开流水、平行、交叉多种作业形式,要统筹协调好各工序、各施工专业。
要严格实行工程管理人员、技术人员跟班作业制度,提前预测交叉工序间的配合问题,及时发现处理施工中遇到的其它问题,积极主动配合监理工程师工作,虚心听取监理工程师对施工组织管理、施工进度控制措施等的要求、建议。
10.7应用新技术,采用先进设备
针对本工程特点,大力推广应用新工艺、新技术、新材料和先进的施工机械设备,全面提高机械化作业率,加快施工进度。针对重难点工程、关键工序,有计划地开展技术攻关活动,编制重点工序施工作业指导书,充分发挥科学技术的先导作用。
10.8电力工程工期保证措施
开工前,进行现场调查,针对工程特点,编制好
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