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BIM专项设计及运用专项方案
1.1.1BIM应用目标及要求
1.1.1.1BIM管理目标
通过应用BIM技术、BIM三维设计减少专业间的冲突以及图纸校审设计中的错漏碰缺，转为施工阶段BIM模型的深化应用辅助现场施工管理，最终提交数字竣工模型，实现设计、施工全过程的项目精细化管理，并为物业运维提供较为详细的BIM模型，以便物业实现BIM运维管理。提升各个专业、各参与方从设计、协调和施工安排效率，达到提高工程建设质量的效果。
1.1.1.2BIM实施目标及应用目标
序号
实施阶段
BIM实施目标
BIM应用说明
1
项目策划阶段
确定项目BIM实施目标
明确项目BIM应用目标。
制定BIM管理体系
制定BIM组织架构、BIM工作职责、BIM实施计划、BIM工作制度、BIM工作标准等BIM管理体系。
制定BIM应用点方案
制定BIM实施点及具体实施方案计划。
搭建BIM协同平台
搭建平台，将各方将信息实时上传共享，实现信息共享、流程审批、文件预览等功能，实现建设方、监理方、各承包商等参建方的快速沟通与协同。
2
项目设计阶段
制定设计阶段的工作规划
制定设计阶段的工作规划、工作标准、制定建模标准。
组织设计阶段BIM建模
完成项目设计阶段BIM整体模型建立。
创建三维模型并开展设计阶段应用
创建三维模型进行设计协调及优化、冲突检测、管线综合、净高优化、可视化展示、模型工程量统计等工作。
3
项目实施阶段
三维可视化交底
利用BIM模型进行三维可视化交底模型交底指导施工，提高质量管控效果。
深化设计
土建、机电、钢构、幕墙、精装修等专业进行深化设计和模型应用工作。
施工模拟应用
1、进度模拟：利用BIM模型模拟整个建筑物施工过程、施工进度、施工流程、时间节点等信息，合理的进行工序安排穿插与时间计划；
2、方案模拟：方案模拟及论证；
3、平面布置模拟：建立三维平面布置模型，可视化的动态控制提供施工区域各阶段平面布置可视化分析进行施工全过程施工道路和堆场的布置和协调；
4、工艺模拟:施工工艺模拟论证。
4
项目竣工阶段
交付BIM竣工模型
交付BIM竣工模型，提供建造工程中的相关信息。
1.1.2BIM管理体系
1.1.2.1BIM组织架构
本工程在技术部专门设置BIM管理岗，并设置由项目技术负责人主管的BIM管理组，拟派一名BIM项目负责人负责BIM的各类应用与沟通协调事宜，资深BIM咨询顾问、资深BIM专家顾问组、BIM管理组、设计施工一体化BIM实施团队（包括土建、机电、精装修等），组成BIM联络小组，共同作为BIM服务过程中的联络人和具体执行者，为项目BIM实施服务。
1.1.2.2BIM工作流程
图1.1.2-1BIM工作流程图
1.1.2.3BIM工作平台搭建
本项目拟采用协同信息平台（具体平台进场后再考虑），该平台是基于BIM的信息协同共享平台，可管理各参建方的模型和工程文档管理，各方将信息实时上传共享，实现信息共享、流程审批、文件预览等功能，建设方、监理方、承包商等参建方的快速沟通与协同，实现项目管理信息化，标准化、精细化、协同化的项目管理体系，提升项目生产效率、提高施工质量、控制施工进度和建设成本。
1、资料收集及预览
各参建方将所有项目信息上传至该平台进行集中收集，对项目文档进行电子化存储，成为工程数据的中心处理器，同时各参建方也能通过权限设置及时查看各方需要的资料。
2、流程管理
利用平台流程审批的功能，通过权限设置，在平台中完成往来文件的审批。同时辅助合同与支付管理，将合同与支付数据录入系统，并将合同中关键的开项进行拆解，在BIM平台与施工过程管理中的进度、质量、安全等内容进行关联。利用系统的数据分析与统计，作为合同款支付的参考依据。
3、模型轻量化与移动端应用
为便于现场应用，各参建方将模型传至平台，平台可将BIM模型进行轻量化处理并导出到移动端上，实现在施工现场离线状态下能够方便地查看模型和属性信息，实现前后端的协同管理，实现施工现场和办公室以及各参建方非现场管理。
图1.1.2-2模型快速预览
图1.1.2-3移动端模块快速查看
1.1.3施工阶段BIM实施方案
1.1.3.1三维可视化交底
1、BIM模型的施工方案模拟、复杂节点、BIM深化设计、场地管理等BIM成果可进行三维可视化交底，更加清晰直观，通俗易懂。
2、根据工程需要，制作质量BIM样板，以三维BIM和视频相结合的方式，展示墙梁板柱等等的工艺全过程、步骤、细节要点。在现场放置动态样板机器，可随时在仪器上用三维视角查看样板做法便于质量交底。
虚拟现实可视化展示基于BIM模型，制作真实的虚拟现实互动场景，可达到NAVISWORK漫游的效果，让设计人员和决策人员能够身临其境地体验项目未来建成效果，查看设计合理行，为决策提供可
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