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组织变革三阶段模型Powerpointdesign2025主讲人：时间：Powerpointdesign

CONTENTS变革失败警示与避坑指南05.模型核心概念01.三阶段执行流程02.经典案例剖析03.04.关键工具与落地模板目录

01Powerpointdesign模型核心概念Powerpointdesign

解冻是打破旧平衡的起点，需借助数据驱动，用实际数据揭示现状问题，如业绩下滑、效率低下等，让组织成员正视现状不足。

通过树立危机意识，让员工意识到变革的紧迫性，如市场份额被竞争对手抢占，若不变革将面临被淘汰的风险。

利益重构是关键杠杆，重新分配资源和利益，使变革受益者成为推动者，如调整绩效考核指标，激励员工支持变革。解冻阶段变革是行动、试错、迭代的循环，小步快跑，快速试错并及时调整方向，如互联网产品迭代，根据用户反馈不断优化功能。

鼓励跨部门协作，打破部门壁垒，整合资源，形成变革合力，如研发与市场部门合作，快速响应市场需求。

重视员工赋能，通过培训提升员工技能，使其适应变革需求，如数字化转型中的数据分析技能培训。变革阶段在制度层面固化变革成果，将新流程纳入管理体系，如ISO体系更新，确保新流程标准化、规范化。

从文化层面强化变革价值观，通过仪式化活动，如阿里“百年大计”，让新文化深入人心。

设立激励机制，如变革先锋奖，调整KPI权重，激励员工持续支持变革，防止变革成果回潮。再冻结阶段库尔特·勒温的变革三阶段模型框架

中层管理者是变革的执行者，负责将高层战略转化为具体行动，确保变革措施落地实施。

他们需要协调资源，解决变革过程中的实际问题，推动变革项目按计划推进。

通过监督和反馈，及时调整变革策略，确保变革目标的实现。中层管理者是变革的催化师，负责营造变革氛围，激发员工的变革热情。

他们需要传递变革理念，通过沟通和示范，让员工理解变革的意义和价值。

通过建立信任和激励机制，消除员工的抵触情绪，推动变革的顺利进行。催化师角色执行者角色中层管理者定位

模型冰山图直观展示变革三阶段的层次结构，解冻是基础，变革是核心，再冻结是保障。

冰山图通过视觉隐喻，强调变革的深度和复杂性，帮助理解变革的全面性。变革能量场示意图变革能量场示意图展示变革过程中的推动力和阻力，帮助管理者分析变革的动态平衡。

通过能量场分析，管理者可以找到关键的推动力和阻力点，采取针对性措施，推动变革顺利进行。模型冰山图配套图表

02Powerpointdesign三阶段执行流程Powerpointdesign

现状诊断使用7S模型扫描组织痛点，从战略、结构、制度、人员、技能、风格、共同价值观七个维度全面分析现状。

通过现状诊断，找出组织存在的问题和矛盾，为制定变革策略提供依据。

7S模型帮助管理者系统地识别问题，避免片面性和盲目性。绘制权力/影响力矩阵，明确各利益相关者的权力大小和影响力程度，制定针对性沟通策略。

通过利益相关者分析，管理者可以平衡各方利益，减少变革阻力。

权力/影响力矩阵帮助管理者识别关键利益相关者，确保变革过程中的有效沟通和协调。利益相关者分析利用客户投诉数据、市场份额下滑等案例，直观展示现状的严重性，激发员工的危机意识。

通过制造紧迫感，让员工认识到变革的必要性和紧迫性，积极参与变革。

紧迫感的制造需要真实、有力的数据支持，增强说服力。制造紧迫感解冻阶段

采用小步快跑的敏捷模式，设计试点项目，快速试错并迭代优化，降低变革风险。

试点项目可以帮助管理者验证变革方案的可行性，及时调整策略。

敏捷模式强调快速响应和持续改进，适应变革的不确定性和复杂性。试点项目设计01建立变革联盟，通过共享目标、资源和利益，打破部门壁垒，形成协同效应。

采用三种策略：明确共同目标、建立沟通机制、共享资源和成果，促进跨部门合作。

跨部门协作是变革成功的关键，能够整合组织资源，提高变革效率。跨部门协作02开展变革技能培训，如数字化转型中的数据分析、新技术应用等，提升员工适应变革的能力。

通过赋能沙盘模拟，让员工在实践中学习和掌握新技能，增强变革信心。

员工赋能是变革的重要保障，能够减少员工的抵触情绪，提高变革成功率。员工赋能03变革阶段

制度固化将新流程纳入ISO体系等管理制度，确保变革成果标准化、规范化，防止流程回潮。

通过制度固化，使新流程成为组织的常态，保障变革成果的长期稳定。

制度固化需要明确流程细节，确保可操作性和可执行性。文化渗透通过仪式化活动，如阿里“百年大计”，强化变革价值观，让新文化深入人心。

文化渗透需要持续的宣传和实践，通过故事、仪式等方式，增强员工的文化认同感。

文化是变革的深层次保障，能够引导员工的行为和决策。激励机制设立变革先锋奖，调整KPI权重，激励员工持续支持变革，防止变革成果回潮。

激励机制需要明确奖励标准和方式，确保公