设备点检源查找与清除.pptVIP

“六源”活动－1-不良点标签法统计表第31页，共44页，星期日，2025年，2月5日对6源的解决原则自主解决集中优势力量组成攻关小组进行课题攻关大提议、大改善小提议、小改善第32页，共44页，星期日，2025年，2月5日第1页，共44页，星期日，2025年，2月5日课程目录6源是什么如何寻找6源6源分析工具介绍6源活动技巧6源活动实例12345第2页，共44页，星期日，2025年，2月5日6源是什么？6H（Headstream）即灰尘、油污、废料、加工材料屑、有害气体、有害液体、噪音、辐射等。12345污染源6清扫困难源故障源浪费源缺陷源危险源指难以清扫的部位。指造成故障的潜在因素。设备、操作、维护、维修、自然劣化。泛指任何不产生任何附加价值的事、物。指影响产品质量的生产或加工环节。指潜在的事故发生源。第3页，共44页，星期日，2025年，2月5日“六源”的管理流程六源记录六源登记拟定解决措施实施措施评价实施效果物资保障支持PDC自己/班组/部门解决难题攻关解决统计跟进运用分析工具：QC新旧七手法、IE手法、FMEA……成果展示知识沉淀形成规范、一分钟教育等分享学习激励兑现增强活力寻找6源指引启发思维用6源发现与解决表小组活动统计表6源发现与解决表寻找六源统计成果、展示、激励A第4页，共44页，星期日，2025年，2月5日使用你的五感去寻找异常看（观察）--使用你的眼睛去观察听（发觉）--用你的耳朵来辨别哪些是不正常的噪音嗅（感知）--对奇怪的味道应该敏感触（明确）--去感受异常情况下的发热和震动尝试 --一般情况不建议使用（特殊行业标准） 使用你的头脑去分析使用你的经验去计划如何改善异常使用团队的力量来开展活动如何寻找六源第5页，共44页，星期日，2025年，2月5日GMP认证企业的污染源查找与治理资料来源《药物制剂工程技术与设备》人员是洁净生产区主要的污染源之一返回第6页，共44页，星期日，2025年，2月5日实例：寻找危险源例:化工行业开展”除6源”查找活动——泄漏源把生产装置分别按系统分片区分划分至各班组，进行全系统气密，彻底清查安全隐患和泄露源。各装置人员“抠死角”，对设备本体、管线、法兰、阀门、焊缝、高点、取样点、仪表按顺序排查，在查六源的基础上，实施各类消源、堵漏活动。查出后，立即上报有关人员进行处理。要掌握：6源的查找方法第7页，共44页，星期日，2025年，2月5日广石化改善实例第8页，共44页，星期日，2025年，2月5日“六源”的分析工具根据需要，灵活运用以下工具：QC七手法新QC七手法5M法（人-机-料-法-环境）IE手法VE方法（价值工程）FMEA法（潜在失效模式及影响分析）分级假设与检验方法PM（WHY-WHY分析法）故障的集合优选搜寻法劣化趋势图分析故障树分析……第9页，共44页，星期日，2025年，2月5日“六源”的分析工具1、因果图2、查检表3、柏拉图4、直方图5、控制图6、散布图7、层别法1、KJ（卡片）法2、关联图3、系统图4、箭线图5、PDPC法6、距阵法7、距阵数据解析法QC七大手法新QC七大手法第10页，共44页，星期日，2025年，2月5日“六源”的分析工具IE手法工业工程（IndustrialEngineering简称IE）IE改善的四原则取消简化整合自动化过量生产表格工作脏活等待时间程序团队难活运输沟通顾客险活加工技术供应商乏味的工作库存流程流程数据采集检验问题区域方法数据传送缺陷/失误数据分析重复重排格式第11页，共44页，星期日，2025年，2月5日“六源”的分析工具工程分析制品工程分析作业者工程分析联合工程分析事务工程分析人机作业分析共同作业分析对工程加以分析、调查，找出其中浪费、不均匀、不合格、不合理的地方，进而进行改善的方法，称为工程分析第12页，共44页，星期日，2025年，2月5日例第13页，共44页，星期日，2025年，2月5日“六源”的分析工具作业者(Man)1、是否遵守作业标准6、是否具有经验2、作业效率是否良好7、配置是否适当3、是否具有问题意题8、有否改善意欲4、是否具有旺盛之责任感9、人情关系是否良好5、是否具有技术