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G房企采购业务风险控制提升策略研究

研究生:罗洋导师:倪文君学校名称:东南大学

摘要

随着房地产行业整体下行已成趋势，保交付成了如今所有房企的主要目标。为了达

成这个目标，各家房企都在想方设法地开源节流，加快销售，控制各项成本。采购部门

作为房企中“花钱”最多的部门，在目前的形势下便成为了被关注的重点之一。常见的

“快周转”做法会使得各类采购风险更显突出，这些风险有可能直接导致资金链断裂。

G房企是某房地产行业央企的南京城市公司，伴随着公司的发展，从最初的单项目

管理，到多项目管理，再到目前的区域平台化管理，公司的采购管理体系也不断地在变

革。现有采购风险控制体系包括两级管理制度、标准化管理文件及监督考核等机制，初

步框架已经搭建完成。但从总体来看，该公司目前仍然存在采购管理权责不清，决策效

率低下，供应商管理不利等问题。尤其是在采购计划管理、采购流程、授权管理、合格

供应商库建设与维护等方面还存在一些不足，使得采购业务的风险难以控制。

本文以G房企为研究对象，在全面分析该公司现有采购组织体系、制度、流程现状

的基础上，梳理其采购业务的风险点和需要解决的问题，主要包括采购计划管理、供应

商管理、采购决策等风险控制问题，并解析风险问题的成因，针对问题提出了采购策划

机制、完善供应商分级、采购流程精简等相应的提升改进方法和措施，评估了改进效果

和改进过程中可能存在的困难，并从公司战略及管理层支持、人力资源管理相关支持和

信息化管理支持等角度，对相应的保障措施进行了较为详细的阐述，以确保该公司采购

业务风险控制措施能够落地实施，帮助公司降低采购业务中可能存在的风险。

关键词：采购管理；风险识别；风险控制；提升策略

ResearchonProcurementRiskControlImprovementofGReal

EstateEnterprise

Writtenby：LUOYangSupervisedby：NIWenjunSoutheastUniversity

ABSTRACT

Withtheoveralldeclineoftherealestateindustrybecomingatrend,insurancedelivery

hasbecomethemaingoalofallrealestatecompaniestoday.Inordertoachievethisgoal,

variousrealestatecompaniesaretryingtofindwaystoincreaserevenueandreducecosts,

acceleratesales,andcontrolvariouscosts.Asthedepartmentthatspendsthemostmoney

amongrealestateenterprises,theprocurementdepartmenthasbecomeoneofthefocusesof

attentioninthecurrentsituation.Thecommonfastturnoverapproachcanmakevarious

procurementrisksmoreprominent,whichmaydirectlyleadtotheruptureofthecapitalchain.

GRealEstateCompanyisacentralenterpriseinacertainrealestateindustry,locatedin

NanjingCity.Withthedevelopmentofthecompany,frominitialsinglepro