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目标完成进度督导方案
目标完成进度督导方案
一、目标完成进度督导的组织架构与职责划分
建立科学合理的组织架构是确保目标完成进度督导工作有效开展的基础。督导工作应由专门成立的督导小组负责，小组内部需明确分工，形成层级清晰的责任体系。督导小组组长由单位主要负责人担任，负责统筹协调整体督导工作；副组长由分管领导担任，协助组长落实具体督导任务；成员包括各部门负责人及业务骨干，负责本部门目标进度的跟踪与反馈。同时，设立督导办公室作为常设机构，配备专职人员负责日常督导数据的收集、整理与分析。
督导小组的职责应包括但不限于以下方面：制定阶段性督导计划，明确各阶段重点任务；定期召开督导会议，分析目标完
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