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银行流程培训心得体会范文

银行流程培训心得体会范文篇1

我支行组织员工集体学习争论着总行下发的关于对流程银行建设的相关文件。工作之余，大家乐观响应总行精神和县总行领导的号召，同时出于对工作的喜爱，和对学习新事物的追求，支行全部员工多次全体或部分常常组织在一起，共同学习探讨各自对我行流程银行建设的看法，思索和建议。大家你言我语，相互沟通之间，更加深了我们对流程银行建设的熟悉和了解。并且加深了我们对总行决策的认同感，由此，我们的思想熟悉更统一，学习的乐观性也更高。

流程银行，实际上就是通过重新构造银行的业务流程，组织流程，管理流程以及文化理念，颠覆性地改造传统的银行模式并使其彻底的脱胎换骨，由此形成以流程为核心的全新的银行模式。流程银行已成为银行业进展的趋势。国内外已有许多银行在此建设上取得了明显的效果，并大大提升了自身的效率和业绩。

我们农商行在这竞争日益激烈的行业，也要乐观主动的加快自己的改革，不断促进自身的进展以取得一席之地。其中很重要的环节之一，就是统一员工的思想熟悉，推动理念更新，提高员工对改革紧迫性的熟悉，调动员工乐观性，形成合力。对于我个人，我们支行组织的常常性的学习争论使我对银行的流程建设有了新的熟悉。

首先，就是在流程银行的建设时，我们有几点工作原则要坚持：

一、要有利于形成中后台为前台，前台为客户，乐观开展流程再造，合理配置审批权限，简化审批手续，实行限时审批;

二、有利于业务拓展，增加收益与风险可控间的平衡;

三有利于我行当前收益和长远进展的平衡;

四、逐步完善，先学习，后落实。在此基础上，由总行统一领导，统一部署，设置了特地小组，我们支行就要根据规定推动流程银行的建设，要增加员工执行力。其次，就是循序渐进，阶段突破。结合我支行实际，我们知道，我支行集中精力努力提升自我，克服当前面临的困难。另外，我们要借鉴其他兄弟行社的阅历，并结合本支行行情，通过把客户引进来，自己走出去，力争探究出最适合我支行进展的道路。最终，在整个流程银行建设的过程中，要留意从价值链分析入手，突出核心业务流程。应着眼于活动的流程对客户价值的大小，突出有利于形成核心竞争力的核心业务流程，把一些低附加值的业务流程外包，如信贷优质客户的筛选与营销维护、电子银行产品的维护与拓展、组织资金客户的亲情服务等，集中精力于核心业务，避开精力，财力的分散。

门银行的业务、组织和管理流程进行根本性再造，并把新的模块化的业务、组织和管理流程虚拟化，以此猎取在成本、质量等绩效方面巨大转变。离开了计算机技术和信息技术的支持，流程银行的建构是无法想象的。

银行流程培训心得体会范文篇2

工作的第一阶段战略澄清已经基本结束，随着流程银行建设的深化，我行各项工作流程化创建也如火如荼的进行着，我也参加了流程银行建设的会议学习，通过学习我感觉受益颇多。

流程银行建设是农村信用社进展的必由之路，它是从农信社进展的战略动身，从满意顾客需求动身，从业务进展和业务创新动身，进行流程规划与建设，建立流程组织架构，明确流程运行中的合规要求，确定业务条线和管理环节的岗位责任，监控与管理流程操作中的各类风险，评审流程运行绩效。

在以往的工作中的确存在许多的问题，比如：虽然某一项工作有头有尾，但却忽视了中间环节的质量，缺少了实质性的东西，致使部分员工形成了干与不干一个样，干多干少一个样的消极心理，虽费工、费时、费劲，却得不到相应的工作效率。实行流程化，把全程工作详细化，详细到每一名员工，详细到每一个环节，明确职责，使其各司其职、各负其责，严格考核，能者上、庸者下，依据实际力量配备相应的人员。能够增加员工工作的责任意识、危机意识，提高其工作的乐观性。让员工主动地去想工作，主动地去干工作，乐观地去完成本职工作，这样其效率意识、创新意识、合规意识也会相应提高，并能达到自我修正、自我约束，挖掘潜力，实现自身价值。

对于农金系统，流程银行建设的关键是精细化管理，它是一场管理模式的改革，通过这种转变，以保证农商行能够在规模、速度、质量、效益统一的基础上实现协调健康进展，这种改革是在风险可控的前提下，简化流程，降低成本、提高效率。

改革中不断应变，实行中不断强化，在流程银行的不断推动下，信任我们必能扬长避短，走出一条安徽农金新的进展之路。

银行流程培训心得体会范文篇3

从一开头的抵触，到现在主动接触，我对流程银行的熟悉从开头到现在已经经受了三个阶段。

一、流程图式的银行

第一次从内网上看到有关流程银行的文件的时候，我只是扫了一下段首，就没连续往下看了，我执拗地认为这不过将是一场形式主义的银行再造