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行动领导力与组织赋能;课程约定
;工作坊目标;4;5;提问：学习效果如何评估？;;是什么造就了伟大的领导者？;你是谁？;十字支撑;四个关键核心关系;练习：如何让团队变得更好……;行动领导力与团队赋能四维度;;维度一：自我管理;思考：;案例分析：;（面对挫折、坚持到底）;;你听听，有道理吗？;维度一：自我管理;工作态度;盲点;维度一：自我管理;工具：DISC;26;维度二：以终为始;战略基因验证：BSC战略地图;29;OKR应用：用结果和过程定量工作任务;口罩的故事;战略共识：聚焦目标，锁定方向;维度二：以终为始;１、工具：战略行动图谱;２、过程辅导;3、复盘：让团队更好的成长;37;企业的两本手册（知识沉淀）;文件的归档;40;41;维度二：以终为始;;;;46;;小组讨论;1、沟通障碍;2、沟通漏斗;金字塔原理;维度二：以终为始;时间管理四象限;时间管理法则：吃掉那只青蛙;案例;56;维度二：以终为始;58;谁是总指挥？他是否被授权调度一切？;60;扫怪;;2、如何赢得上司的信任：积极主动;工具：责任阶梯6步骤;2、如何赢得上司的信任：避免犯错;2、如何赢得上司的信任：努力争取;维度二：以终为始;思考;角色转变;;2、不要害怕冲突;3、未能训练自己的员工;我成长，我快乐！;74;4、不要只关注事，让团队缺少人情味;5、人才的综合培养：轮岗;打造高效团队：尊重、培养、融合;Sumptuous案例;Sumptuous冷冻食品公司市场营销竞标;Sumptuous竞标项目组成员组成;小组讨论：你看了什么？;维度三：团队赋能;1、人生何处不演讲;2、演讲能力;维度三：团队赋能;集思广益：世界咖啡;维度三：团队赋能;管理VS领导力教练;行动领导力?教练辅导模型;领导力教练核心能力;91;1、明确目的，建立信任：;93;实操练习：我爱你;3、反馈模型/两步反馈法;4、头脑风暴、设定目标;5、提供支持;学习洞见;写上你对团队成员的欣赏之处;维度三：团队赋能;1、打造应对不确定性的敏捷团队;维度四：持续成长;南王与三颗树的企业文照片;1、让文化驱动企业的百年发展
;2、文化运行体系;高瞻远瞩公司核心使命示例;3、基业长青：企业文化的力量;维度四：持续成长;领导力故事#11：太空中的蜘蛛;110;互动：我的变革风格;???革风格;2、企业咨询教练与变革落地推手;;高效组织：10维79项高效管理模式;人才管理：深度识人56项技术;;维度四：持续成长;119;120;改变是痛苦的，
我们没有办法改变环境，
但我们可以努力让自己变得更好，
唯有终身学习，
方能与企业共同成长！;思维导图：学习复盘与反思;维度四：持续成长;刻意练习;531行动改善计划表;126
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