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泉州XXXX电子商务有限公司
讲师激励机制
目的：
为了提高公司内部培训讲师的培训积极性，全面提高公司的培训质量和培训效果，体现多劳多得的机制，同时鼓励公司建立更多分享机制，全面促发展。特制定本制度。
二、适用范围：适用所有技能培训讲师及分享会指导老师。
三、培训资料：
培训讲师制定培训计划或分享计划，需在培训之前将培训资料交于人事行政部，由人事行政部进行存档。
四、具体奖励方式：
1.荣誉奖励、现金奖励、其他奖励。
2.奖励办法：
2.1由个人主动报名或人事行政部推荐参与到培训讲师团队内的成员，则公司给予颁发培训讲师聘书。并每个季度评定三名优秀培训讲师进行表彰奖励。
2.2每位使用会议室进行培训的培训讲师，每培训一次则给予对应奖励，具体如下：
满意度评分
工作时间
业余时间
技能培训
分享会指导
技能培训
分享会指导
90—100分
150元
120元
200元
170元
80—90分
100元
70元
150元
120元
70—80分
80元
50元
130元
100元
70分以下
50元
30元
100元
80元
备注
以上现金奖励在培训当月随薪资一齐发放。
满意度评分由人事行政部制表，在培训结束后以电子问卷调查的方式进行评估。最后以所有参与者评分计算平均分为准。
3.讲师积分奖励：
3.1每位讲师每讲一次课程以奖励金为基数，进行积分累计，奖励金1元代表1个积分值，每年度12月31日截止并进行清算，在讲师团队内以累计积分进行排名，年度评选出2名年度优秀讲师并在年会上进行表彰。
五、培训效果跟踪
1.培训现场提问
培训讲师在培训过程中，要不定时地对听课人员进行提问，以确保听课人员在听课过程中集中精神，确保培训的效果。
2.会后跟踪
培训讲师在培训过后，就对培训内容进行跟踪，在会后可以针对听课人员进行不定时提问，以确保培训的巩固。
3.笔试
指导性课程培训，必须要有培训过后的笔试验证，作为培训过后的效果跟踪，确保培训的有效性。此试卷由培训讲师出题，人事行政部分解成在线试卷，并执行在线考试过程。
六、参与人员
1.为了表示对培训讲师的尊重，培训讲师制定的培训计划要求的培训人员必须准时到会参加培训，无故拖延迟到者或在培训过程中手机响者，需按以下表格标准，往奖金投递相应金额：
职位
迟者投递金额
H6、经理级
50元
H3、H4a、H5a、H4b、H5b、主管级
30元
H1、H2、助理级
20元
参加培训人员不能无故在培训会场乱走动、打瞌睡、睡觉，违者按相应条款处罚。
附则
此方案自总经理签字之日起开始正式生效，并实施。
此方案由人事行政部编制草拟，最终解释权归人事行政部所有，同时人事行政部对此方案具有修订权。
泉州XXXX电子商务有限公司
人事行政部
2021年6月17日
审批：审核：草拟：
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