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管理技能培训心得范文

管理技能培训心得范文篇1

在院领导的关怀与支持下，10月25日我有幸倾听了天津市胸科医院卢文秋院长的精彩讲课，听到卢院长在管理自己、管理他人、管理组织、领导力等方面深化浅出地讲解。一天的授课不仅让我开拓了视野，增长了学问，更让我经受了一场深刻的管理理念的洗礼。听了卢院长的课，感觉自己受益匪浅，下面就谈谈自己肤浅的熟悉：

一、管理自己

作为一名中层干部，首先是管理自己。曾子曰：吾日三省吾身：为人谋而不忠乎?与伴侣交而不信乎?传不习乎?我们在平常的工作中，也要常常自省，想想在一天的工作中自己还有哪些方面做得不够好，以后该如何改进。同时，要注意学习，学而时习之，不亦乐乎，要学习新理论、新技术，在合适的时机应用于临床，并在实践中检验成效。管理自己还要有幻想和方案，方案是地图，幻想就是指南针。

二、管理他人

要学会管理他人，最高的才智产生于人民群众。人才是一个医院和科室的核心力气，只有每个员工充分发挥自己的才智和阅历，不断提高自己的业绩，才能为医院制造利润和提高竞争力。作为中层领导者，必需把人才放在一个重要的位置上，否则，员工就会感到不被重视，就有可能消极怠工，对医院产生不好的影响。

三、管理组织

管理组织，要注意培育团队分散力。美国通用电器董事长杰克韦尔奇在1999年时，特地就过去那种监督、压制、强权的管理模式与现在的以人为本，采纳激励员工充分发挥员工潜能的管理模式进行了一个深刻的调研，发觉以人为本的管理模式的工作效率较过去提高了近2倍。因此，作为中层管理者必需敏捷学会运用赞扬技术，在工作中多赞扬自己的职工，多关怀职工的生活，使他们对工作产生足够的爱好和责任感，充分发挥自己的潜能。大家朝着相同的目标，共同努力!

四、领导力

要修炼领导力，领导力就是影响力。作为中层管理者，首先要加强道德品质修养，做到言行全都，诚恳守信，严于律己，宽以待人，处理问题要公正公正。要学会做一个老师、教练，而不是一个裁判，在工作中要对下属进行指导、示范，而不是特地挑下属的错误。要把握沟通技巧，沟通的八字要诀是赞美、认同、急躁、策略。要常常反思自己，并熟悉自己，从而成为自己。

培训时间虽然只有一天，但丰富的讲课内容已让感受颇多，在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，努力成为一名胜利的科室管理者，期盼以后还有这种学习的机会。

管理技能培训心得范文篇2

2月至3月，佛山市交通局组织局机关全体干部职工以及下属事业、企业单位的中层管理人员参与在中山高校管理学院举办的管理力量提升研修班(三期)学习。作为佛山市大路桥梁工程监测站一名中层干部，我有幸参与了其次期的培训学习。在为期七天的学习过程中，中大教授们先后为我们讲授了《形势与政策走向影响分析》、《有效管理的心理学才智》、《高绩效团队建设与管理》、《国学才智与管理》、《博弈论与决策管理》、《全面绩效管理与激励机制》、《网络舆情危机管理》、《新加坡为什么能》以及《组织变革与管理创新》等管理学问课程，课程内容虽然许多学问面很广泛，但通过教授们把学问内容深化浅出，并结合实际案例说明，使我受益匪浅，既拓宽了视野，增加自身学问面，也开阔了思路，增加自身管理水平。下面就浅谈我个人在本次培训学习中的几点体会吧。

一、形势与政策对我们的影响

经过对《形势与政策走向影响分析》课程的学习，我对国内外的形势与政策有了较为肤浅的了解，由于以前的我从不关怀这类型方面的学问，但通过短暂的半天课，却有点使我感受良多，熟悉到形势与政策可以左右我们的进展，对我们具有重要意义。社会历史的大进展已打算了个人进展的最大环境和最大上限，制约着可选择度，因此，我们应学会熟悉和把握形势与政策。形势是制定政策的参考依据，而我们必需吃透形势与政策进展的原意，懂得敏捷变通，才能具备创新力量。与此同时，我们还应顺应形势与政策在工作中进展自我，找准自己的进展目标，结合自己的优势，定好进展方向;并依据个人奋斗目标，制定切实可行的方案，努力奋斗，拓展素养，不断提高个人综合力量。所以我们必需利用形势与政策走向的影响，为单位的进展和个人自身综合价值力量，提高敏锐的洞察力和理解力，培育超前的把握形势与政策的胆识，树立一个远大抱负，做一名现代社佛山市大路桥梁工程监测站中山高校管理力量提升研修班培训学习心得会胜利的管理姣姣者!

二、加强高绩效团队的有效建设和管理

高绩效团队建设是现代管理新理念中的一个核心理念之一，它强调的是组织的整体效应，追求的是创新、高效务实及综合实力的力量。从企业的进展角度来说，高绩效团队建设是企业可持续进展的内在动力，是一个现代企业生存与进展