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租赁公司客户合作评估规定

一、总则

1.目的

本规定旨在建立一套科学、规范、全面的租赁公司客户合作评估体系，以准确评估客户的合作潜力、风险状况和价值贡献，为公司与客户的合作决策提供可靠依据，保障公司业务的稳健发展，实现公司与客户的互利共赢。同时，通过合理的评估机制，提升公司对客户的服务质量，增强公司在租赁市场的竞争力。

2.指导思想

秉持公司“诚信、专业、创新、共赢”的企业文化，以客户为中心，注重风险防控与效益提升的平衡。在评估过程中，充分体现公司的设计理念，即通过灵活多样的租赁方案满足不同客户的需求，实现资源的优化配置。同时，结合扁平化管理模式，提高评估效率，确保评估结果能够迅速反馈并应用于决策。

3.基本原则

-全面性原则：评估涵盖客户的各个方面，包括但不限于财务状况、信用记录、经营能力、市场前景等，确保对客户有全方位的了解。

-客观性原则：以客观事实和数据为依据，避免主观偏见和人为干扰，保证评估结果的真实性和可靠性。

-动态性原则：客户情况随市场环境和自身发展不断变化，评估应定期或根据重大事件适时进行，以反映客户必威体育精装版状况。

-风险导向原则：重点关注客户合作可能带来的风险，通过评估识别风险因素，制定相应的风险应对措施。

二、适用范围

本规定适用于与本租赁公司有合作意向或正在进行合作的所有客户。包括但不限于各类企业法人、个体工商户以及其他经济组织，同时适用于参与客户合作评估工作的公司全体员工。

三、组织架构与职责分工

1.评估小组

-成立客户合作评估小组，成员包括业务部门代表、风险管理部门代表、财务部门代表等。小组负责客户合作评估的具体工作，对客户进行全面考察和分析。

-业务部门代表负责提供客户的业务信息，包括合作意向、租赁需求等，并协助收集客户的相关资料。

-风险管理部门代表负责评估客户合作过程中的风险因素，制定风险评估指标体系，并提出风险防控建议。

-财务部门代表负责审查客户的财务状况，分析财务数据，评估客户的偿债能力和盈利能力。

2.审批委员会

设立审批委员会，由公司高层管理人员组成。审批委员会负责对评估小组提交的评估报告进行审议和决策，决定是否与客户开展合作以及合作的具体条件。审批委员会在决策过程中，应综合考虑公司的战略目标、市场环境、社会效益等因素，确保合作决策符合公司整体利益。

3.信息管理部门

信息管理部门负责客户信息的收集、整理、存储和维护，确保客户信息的完整性和准确性。同时，为评估小组和审批委员会提供信息支持，保障评估工作的顺利进行。信息管理部门应严格遵守信息安全相关规定，保护客户信息的安全和隐私。

四、管理内容与流程

1.客户信息收集

-主动申报：有合作意向的客户应向公司提交合作申请，并提供详细的公司资料，包括营业执照副本、公司章程、财务报表、信用记录等。客户应保证所提供信息的真实性和完整性。

-调查收集：评估小组在收到客户申请后，应通过多种渠道对客户进行调查。可通过实地考察、与客户的供应商和客户进行访谈、查询公开信息等方式，全面了解客户的经营状况、信誉情况等。

-内部信息整合：信息管理部门应整合公司内部与客户相关的信息，如过往合作记录、业务往来数据等，为评估提供更丰富的素材。

2.评估指标设定

-财务指标：包括资产负债率、流动比率、速动比率、净利润率、应收账款周转率等，用于评估客户的财务健康状况和偿债能力。

-信用指标：参考客户的信用评级、银行信贷记录、有无逾期或违约行为等，衡量客户的信用风险。

-经营指标：如市场占有率、主营业务增长率、产品或服务竞争力等，评估客户的经营能力和市场前景。

-合作潜力指标：考虑客户与公司业务的契合度、未来合作项目的可行性和预期收益等，评估客户的合作价值。

-风险指标：分析客户所在行业的风险状况、政策法规变化对客户的影响、客户内部管理风险等，识别潜在风险因素。

3.评估流程

-初步评估：评估小组根据收集到的客户信息，按照设定的评估指标进行初步评估，形成初步评估报告。初步评估报告应包括客户基本情况、各项评估指标分析、初步评估结论等内容。

-深入评估：对于初步评估通过的客户，评估小组应进行深入评估。深入评估可包括实地考察客户的生产经营场所、与客户管理层进行面谈等，进一步了解客户的实际情况。

-综合评估：评估小组在深入评估的基础上，结合公司的战略目标、风险偏好等因素，进行综合评估，形成详细的评估报告。评估报告应明确提出是否建议与客户开展合作，以及合作的具体方式和条件。

-审批决策：评估报告提交给审批委员会，审批委员会召开会议进行审议。审批委员会成员应充分