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废咨询公司处理细则

一、总则

本细则旨在规范金融公司对废咨询公司的处理流程，确保处理过程合法、合规、高效，保护公司利益，维护金融市场秩序。同时，体现公司积极负责的企业文化，在处理过程中遵循公平、公正、公开的原则，以扁平化管理模式提高决策与执行效率，兼顾社会效益，注重人文关怀，实现公司的可持续发展。

本细则依据国家相关法律法规以及金融行业监管要求制定，是公司处理废咨询公司相关事务的指导性文件。公司全体员工在涉及废咨询公司处理事宜时，均应严格遵守本细则规定。

二、适用范围

本细则适用于金融公司在经营过程中，对因各种原因判定为“废咨询公司”的各类处理活动。这里的“废咨询公司”指与本金融公司有业务往来，出现经营不善、违规违法、服务质量严重不达标等情况，已无法正常履行咨询服务职责或继续合作将对公司造成重大风险的咨询公司。

本细则适用对象包括金融公司全体员工，在处理与废咨询公司相关事务时，各层级员工需按照本细则履行相应职责。同时，对于与废咨询公司处理过程有直接或间接关联的客户，公司将按照相关规定和合理程序保障其知情权和合法权益。

三、组织架构与职责分工

（一）处理工作领导小组

成立废咨询公司处理工作领导小组，由公司高层管理人员组成，包括CEO、CFO、COO等。领导小组作为处理工作的核心决策机构，负责全面指导和监督废咨询公司处理工作。其职责包括：制定处理工作的总体战略和方针；协调公司内部各部门之间的工作，解决处理过程中的重大争议和问题；对涉及重大利益和风险的决策进行审批。

（二）专项工作小组

在领导小组下设立专项工作小组，成员来自多个部门，包括法务部、风险管理部、财务部、业务部门等。各部门人员根据自身专业能力和职责分工，承担不同的工作任务。

1.法务部：负责对废咨询公司处理过程中的法律问题进行审查和指导，确保所有处理行为符合法律法规要求。起草、审核相关法律文件，处理可能出现的法律纠纷和诉讼事务。

2.风险管理部：对废咨询公司处理过程中的风险进行识别、评估和监控，制定相应的风险应对措施。分析处理工作可能对公司业务、声誉等方面带来的风险，并及时向领导小组汇报。

3.财务部：负责对与废咨询公司相关的财务事项进行清理和核算，包括资金往来、费用结算、资产处置等。确保财务数据的准确性和完整性，为处理工作提供财务支持和决策依据。

4.业务部门：作为与废咨询公司直接合作的部门，负责提供详细的业务资料和情况说明，协助其他部门了解合作历史、业务现状等信息。参与处理方案的制定和实施，负责与废咨询公司进行沟通协调，确保业务的平稳过渡。

四、管理内容与流程

（一）废咨询公司的认定

1.信息收集：各业务部门在日常合作过程中，需密切关注咨询公司的经营状况、服务质量等方面的信息。一旦发现咨询公司存在经营不善、违规违法、服务质量严重下降等可能导致其成为废咨询公司的迹象，应及时收集相关证据和资料，包括但不限于合同履行情况、服务报告、客户投诉记录等。

2.初步评估：业务部门收集信息后，应及时提交给风险管理部。风险管理部组织相关人员对收集到的信息进行初步评估，判断咨询公司是否符合废咨询公司的认定标准。评估内容包括咨询公司的财务状况、合规情况、业务能力、对公司业务的影响等多个方面。

3.正式认定：经过初步评估，如认为咨询公司存在较大问题可能被认定为废咨询公司，风险管理部应将评估报告提交给废咨询公司处理工作领导小组。领导小组组织相关部门进行综合审议，根据审议结果做出正式认定决定。认定结果应以书面形式通知相关部门和咨询公司。

（二）处理方案的制定

1.方案起草：废咨询公司被正式认定后，专项工作小组应立即着手制定处理方案。处理方案应根据咨询公司的具体情况和公司的利益需求，综合考虑法律、财务、业务等多方面因素。方案内容应包括处理目标、处理方式、实施步骤、时间安排、责任分工等方面。

2.方案审核：处理方案起草完成后，需提交给法务部进行法律审核，确保方案的合法性和合规性。同时，财务部对方案中的财务安排进行审核，评估其对公司财务状况的影响。风险管理部对方案实施过程中的风险进行再次评估，并提出相应的改进建议。审核通过后的方案提交给领导小组进行审批。

3.方案确定：领导小组对处理方案进行全面审议，综合各部门的意见和建议，做出最终决策。确定后的处理方案应明确各部门的职责和任务，确保处理工作有序进行。

（三）处理方案的实施

1.沟通协调：业务部门负责与废咨询公司进行沟通，向其说明公司的处理决定和要求，争取对方的理解和配合。在沟通过程中，应保持良好的沟通态度，注重人文关怀，避免引发不必要的矛盾和纠纷。

2.业务交接：根据处理方案，业务部门与相关方进行业务交接工作。在交接过程中，要确保业务的连续性和稳定性，尽量减少对客户的影响。同时，对交接的业务资料和信息