智慧方案数字化业务商业计划书模板（24页PPT）.pptxVIP

数字化业务商业计划书模板;简要介绍所负责的业务

我的姓名是？

负责公司哪个产品？

担任什么职务？

岗位职责是什么？

考核指标是什么？

能提供哪些资源和帮助？

希望获得什么资源和帮助？;客户需求分析

业务目标客户是谁？

客户需求痛点是哪些？

优先级如何排序？

过去5年需求发生了哪些变化？

未来预计会发生哪些变化？

;行业主要赛道

有哪些产品？

硬件、软件、服务

IT解决方案

哪类匹配需求最好？

分别有什么特点？

未来哪些更有成长空间？

;行业趋势研究

业务有哪些可以学习的对象？

国内和国外分别有哪些？

不一定是同行业竞争对手

发展历史和战略方向是什么？

有哪些比较明确的发展规律？

对业务的有哪些启示？;业务现状

业务市场份额？

营收规模？利润？

业务估值多少？

环境变化

最近5年客户需求有哪些变化？

政治/经济/社会/技术有哪些影响？

环境变化带来哪些困难和机遇？

有哪些新竞争对手或替代品出现？;业务现状分析

哪些是现金牛业务、潜在业务、明星业务、问题业务？

如何加强现金牛业务、明星业务？

如何改善问题业务？

增加或挖掘哪些潜在业务？;业务在集团战略中的位置

集团整体战略方向

业务与整个公司战略的关系

如何提升与战略的关联性？

如何与其他业务协同？;业务在集团产品线中的位置

贵公司有哪些业务线？

分别有哪些产品、服务、解决方案？

业务线之间的关系

业务协作目前存在什么问题？

相关产品线的发展规划是什么？

未来有什么机会和风险？

;合作伙伴

我们有哪些合作方？

供应商、渠道商、服务商的画像？

哪些是关键环节？如何保持关系？

如何找到更高效的合作伙伴？;竞争对手分析

产品有哪些潜在替代品？

有哪些同行竞争者？

有哪些可能的进入者？

对比产品、运营、供应商、销售;SWOT分析

业务有哪些竞争对手？

有哪些优势？

有哪些劣势？

有哪些机会？

有哪些威胁？;概念模型

一句话描述你的业务

产品概念是什么？

客户是否容理解？

提供哪些产品、服务、解决方案？

改善了哪些客户体验？;明确价值主张

你的产品、服务或解决方案相对行业当前MVP竞品而言??

对C端客户的价值

对供应商的价值

对服务商的价值

对渠道商的价值

对员工的价值

股东短期和长期回报率;长期与短期目标

业务5年以上的目标

用户量多少？交少亿元？利润多少亿元？估值多少？

业务5年内的目标

业务3年内的目标

业务今年的目标

需要哪些资源？

预计会遇到哪些重大困难？

;研发项目管理

产品包含哪些功能？

预计什么时候正式上线？

关键技术要点是哪些？

预计会遇到哪些重大研发问题？

;运营要点

运营需要哪些角色上线？

C端如何通过运营保证客户体验？

B端如何通过运营保证效率？;销售渠道

主要采用哪种方式销售？

需要哪些销售或支持人员？

预计销售人均营收多少万？;营销目标

当前用户量

当前留存率

希望留存率提升到多少开始推广？

1年内目标用户量

1年内日均新增用户量能达到目标？

通过哪些渠道推广？

如何组合整体成本最低？;人员预算

投入人员数量

人员职责分工

组织结构图

人均效能设定

;财务预算

人员工资

技术成本

运营成本

销售成本

推广成本;融资计划

目前属于哪个轮次？

目前估值多少？

下一轮估值希望多少？

需要达到哪些目标值？

目前还有哪些差距？

如何改进差距？;产品创新管理

技术创新管理

平台运营管理

市场营销管理

品牌公关管理

销售团队管理

人力资源管理

企业财务管理;近期重点工作