智慧方案供应链数字化转型解决方案（33页PPT）.pptxVIP

供应链数字化转型三步走;

01.供应链数字化升级

CONTENTS02.一体化供应链的设计

03.数字化过程的保障;

传统品牌制造商;

以客户为中心、需求为驱动，通过对供应链端

到端的整个过程中的各个环节和要素进行改造和创新，从而最终为客户创造新的价值。

l变革转型

在供应链端到端的整个过程中实施一系列有计划的改革，包括战略规划，组织职能，流程规范，策划规则，协同机制，系统工具以及绩效考核，人才发展等多方面，从而实现供应链管理的改善提升。;

全渠道供应链设计：数字化是一切的基础

供应链端到端的数据采集和整合是实现全渠道零售的重要基础，为此通常需要打通OMS、WMS、

TMS、BMS、ERP等管理信息系统，建立大数据分析优化能力;

8.建设大健康数字化生态网络;

2013年

“一个美的，一个标准，一个体系”

2020年

“全面数字化全面

智能化”;;

构建供应商生态圈与供应链新模式

以智能制造中心作为创新的“孵化器”，与上下游的合作伙伴一起研究设计创新的供应链模式，提升整个生态系统的效率，为合作伙伴赋能，同时强化宝洁在生态链的地位

合作项目：麦德龙-智能预估同步协同系统

?项目内容：通过智能预估同步协同系统进行品类精细化管理，改善麦德龙库存金额及货架缺货率，对零供双方人员、系统、数据资源、促销信息、供应链项目等有机整合。零售货架有货率增加2%，订单满足率提升7%，大仓库存减少40%。

合作项目：京东-带板运输

?项目内容：宝洁中国2017年正式开启与京东的带板运输合作项目，这也是宝洁与国内电商的首次同类合作。卸货人力减少一半，卸货时间从2.5小时缩短到40分钟，整体送货前置期减少5.5小时。;;

数字化组织能力与文化建设助力战略实施

?宝洁发展“4D模型”进行多维度组织数字化转型，开展一系列组织能力与文化建设举措保障数字化战略的落地。

?4D模型具体指：DQ(DigitalQuotient)数商，数字化的能力；DedicatedInvestment，专注的投入；Delegation,为组织赋能；最后是DesiredCulture，与消费者需求所契合的文化。;

?2012年确定了632战略，全面重构美的信息系统；6大运营系统，3大管理平台，2大门户和集成技术平台

?2016年进入数字化转型2.0，聚焦某著名企业化，大数据和智能智造，业务战略是T+3转型

?2020年，公司战略明确为“全面数字化，全面智能化”

?成果：数字化能力输出成为数字化业务；产业链纵向整合能力增强；消费者体验提升;

美的数字化转型的核心目标：以用户为中心效率驱动

从单点改善向研发、营销、制造、物流、服务全价值链拉通变革，以用户为中心持续改善产品和效率;;;

01.供应链数字化升级

CONTENTS02.一体化供应链的设计

03.数字化过程的保障;;

数字化转型工作思路

基于数字化战略整体性承接、创新模式前瞻性与可落地性，规划两条路径：一是“立足当下看未来”，解决实际业务痛点，不断迭代业务模式、产品创新；二是“从未来视角看现在”，以创新思维引领发展，思考我们应该布局什么，如何规划蓝图；

最终实现两条路径融合推动业务发展。;;;

以用户需求精准满足为出发

供应链视角的物流，逐渐从单环节执行走向整体运营，关注点从“效率”向“效益”转变;

数字化协同业务成长

使能

在保证基本操作效率的同时，提供了一个功能化的模块化的客户体验。;

01.供应链数字化升级

CONTENTS02.一体化供应链的设计

03.数字化过程的保障;;

事业部数字化管理委员会：

?成员构成为事业部总经理、副总经理及各部门负责人

?负责指导数字化运营总体战略推进思路与方向

?宏观控制数字化转型模式及投资风险

?对数字化运营工作目标的设定与调整、业务模式变革、项目资源投入等做出决策支持

数字化转型工作推进组：

?成员由总经办及各业务领域项目负责人构成

?统筹事业部数字化运营工作，理解用户需求，沟通并整合业务前瞻性设计方案

?跨业务单元方案打通断点协同规划，以事业部全局性视角构建运营架构，整合数字化建设需求

?协同数字化转型业务支持组与各业务部门技术选型、推进实施方案落地，监控

?统筹事业部主数据系统建设、入湖数据质量治理以及应用开发等数据管理工作

分专业领域数字化工作团队：

?事业部层面锁定数字化运营核心业务领域，建立5个领域专业工作团队，负