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基于战略契合的JX机场集团公司薪酬体系优化研究

一、引言

1.1研究背景与意义

在我国民航业蓬勃发展的大背景下，机场作为航空运输的关键节点，其运营管理水平对整个行业的发展起着举足轻重的作用。JX机场集团公司在我国民航业中占据着重要地位，承担着区域航空枢纽的关键职能，其运营状况不仅关系到当地航空运输的效率与质量，更对区域经济的发展有着深远影响。

随着民航业市场竞争的日益激烈，各大机场纷纷在提升服务质量、优化运营效率、拓展航线网络等方面发力。在这样的竞争态势下，人才成为了机场获取竞争优势的核心资源。薪酬体系作为人力资源管理的关键环节，直接影响着员工的工作积极性、满意度以及忠诚度，进而对企业的整体绩效产生深远影响。

JX机场集团公司现有的薪酬体系在长期的运行过程中，逐渐暴露出一系列问题。这些问题不仅制约了员工个人的职业发展，也对公司的整体运营效率和服务质量提升形成了阻碍。例如，薪酬横向竞争力不足，导致公司在吸引和留住优秀人才方面面临困境，一些关键岗位的人才流失现象较为严重；缺少专业技术与操作技能薪酬体系，使得技术型和技能型员工的价值难以得到充分体现，影响了他们的工作积极性和创新动力；薪酬体系内部公平性欠缺，不同岗位、不同部门之间的薪酬差距不合理，容易引发员工的不满情绪，降低团队的凝聚力和协作效率；绩效工资未起到应有的激励作用，绩效考核与薪酬挂钩不紧密，使得员工的工作表现与薪酬回报之间缺乏有效的关联，无法充分激发员工的工作潜能；薪酬等级作用弱化，无法为员工提供明确的职业发展路径和晋升激励，导致员工对自身的职业发展感到迷茫。

因此，对JX机场集团公司薪酬体系进行优化研究具有重要的现实意义。通过优化薪酬体系，可以提升薪酬的横向竞争力，吸引和留住更多优秀人才，为公司的发展注入强大的人才动力；建立专业技术与操作技能序列薪酬体系，能够为技术型和技能型员工搭建起广阔的职业发展平台，充分发挥他们的专业优势，推动公司技术创新和服务质量提升；增强薪酬体系内部公平性，合理调整薪酬差距，能够营造公平公正的工作氛围，提高员工的满意度和忠诚度，促进团队的和谐协作；强化绩效工资的激励作用，将绩效考核与薪酬紧密挂钩，能够有效激发员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量；完善薪酬等级体系，建立科学合理的调整机制，能够为员工提供清晰的职业发展方向，激励员工不断努力进取，实现个人与公司的共同发展。这不仅有助于提升JX机场集团公司的运营管理水平和市场竞争力，推动公司实现可持续发展，也对我国民航业的整体发展具有积极的借鉴意义和示范作用。

1.2国内外研究现状

国外对于薪酬管理理论的研究起步较早，形成了较为成熟的理论体系。早期的古典经济学理论从劳动价值论出发，认为薪酬是对劳动者劳动的补偿，是维持劳动力再生产的必要条件。随着管理科学的发展，行为科学理论开始关注薪酬对员工心理和行为的影响，如赫兹伯格的双因素理论，将薪酬中的保健因素和激励因素进行区分，指出只有激励因素才能真正激发员工的工作积极性。之后，期望理论、公平理论等进一步丰富了薪酬管理理论的内涵，强调薪酬激励应与员工的期望和公平感知相匹配。

在机场薪酬体系研究方面，国外学者从不同角度进行了深入探讨。一些研究聚焦于机场薪酬与绩效的关系，通过实证分析发现，合理的薪酬体系能够显著提高员工的工作绩效，进而提升机场的运营效率和服务质量。例如，通过对多个国际机场的调研，发现将绩效工资与关键绩效指标紧密挂钩的机场，其航班准点率、旅客满意度等指标明显优于其他机场。还有研究关注机场薪酬的外部竞争力，认为在全球航空业竞争日益激烈的背景下，机场需要制定具有竞争力的薪酬策略，以吸引和留住优秀人才。如伦敦希思罗机场、新加坡樟宜机场等国际知名机场，通过提供优厚的薪酬待遇和完善的福利体系，吸引了来自世界各地的航空专业人才，为机场的卓越运营提供了有力保障。此外，部分学者探讨了机场薪酬体系的公平性问题，强调内部公平和外部公平的重要性，认为不公平的薪酬体系会导致员工满意度下降，进而影响机场的整体运营。

国内对于薪酬管理理论的研究在借鉴国外理论的基础上，结合中国国情和企业实际情况，取得了一定的成果。随着改革开放的推进和市场经济的发展，国内企业对薪酬管理的重视程度不断提高，学者们对薪酬体系设计、薪酬激励机制等方面进行了大量研究。在薪酬体系设计方面，强调要综合考虑企业战略、岗位价值、员工绩效、市场行情等因素，构建科学合理的薪酬体系。在薪酬激励机制方面，研究如何通过薪酬激励激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。

在机场薪酬体系研究领域，国内学者也进行了积极的探索。一些研究对国内机场薪酬体系的现状进行了分析，指出存在薪酬结构不合理、薪酬水平缺乏竞争力、绩效薪酬激励不足等问题。针对这些问题，提出了一系列优化建议，如优化薪酬结构，增加绩