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工程造价考核方案

一、考核目的

2022年，某大型建筑企业因缺乏系统的工程造价考核方案，导致多个项目造价超支平均达15%，造成直接经济损失约800万元。实施科学的考核方案后，次年项目造价超支率降至5%以下，节约成本约500万元。基于此，为进一步规范工程造价管理工作，提高工程造价成果质量，激励相关人员提升专业能力和工作效率，降低工程成本，确保工程项目经济效益最大化，特制定本工程造价考核方案。据2023年建筑行业成本管理报告统计

执行操作：

成立考核小组，明确组长、组员及各自职责，填写《考核小组人员职责表》

组织考核小组成员学习本方案，确保对考核目的、内容、方法等理解一致

输出《考核方案学习确认表》，由各成员签字确认

风险相关内容：

实施难点：考核小组需协调企业内部多个部门，如工程部、财务部、项目部等，跨部门沟通可能存在信息传递不畅的问题

常见错误：部分成员可能对考核方案的重要性认识不足，学习流于形式

衍生问题：若考核目的不明确，可能导致后续考核工作方向偏差，无法达到预期效果

二、考核对象

2.1主要考核对象

考核对象主要包括造价工程师、造价员以及工程造价管理部门。2023年，某建筑集团对其下属5个分公司的造价团队进行考核，发现明确考核对象后，考核工作的针对性提升了40%，考核效率提高了30%。据2024年工程造价管理行业分析报告测算

执行操作：

梳理企业内部与工程造价相关的岗位及部门，列出《考核对象清单》

对清单中的对象进行分类，明确各对象的考核重点，填写《考核对象分类及重点表》

将确定的考核对象及考核重点进行公示，收集反馈意见后最终确定

风险相关内容：

实施难点：部分岗位可能同时参与多个项目的造价工作，考核范围界定难度较大

常见错误：混淆不同岗位的考核重点，如将造价工程师与造价员的考核内容等同

衍生问题：若考核对象不明确，可能导致部分相关人员逃避考核，影响考核的公平性

[工具]：

考核对象确认模板字段：岗位名称、所属部门、主要工作职责、参与的项目名称、考核负责人

2.2考核对象的特殊情况处理

对于临时参与工程造价工作的人员，如外聘专家、实习生等，也应纳入考核范围，但考核标准可适当调整。某企业曾因未将外聘专家纳入考核，导致其提供的造价咨询存在疏漏，造成项目损失约100万元，纳入考核后此类问题发生率降低60%。

执行操作：

识别临时参与工程造价工作的人员，登记其基本信息及参与的工作内容

根据其工作性质和重要程度，制定差异化的考核标准，填写《临时人员考核标准表》

与临时人员签订考核协议，明确考核内容、方式及结果应用

风险相关内容：

实施难点：临时人员流动性较大，考核过程跟踪难度大

常见错误：对临时人员的考核标准过于宽松或严苛，不符合实际工作情况

衍生问题：若特殊情况处理不当，可能引起正式员工的不满，影响团队稳定性

[工具]：

临时人员考核checklist：1.工作任务完成情况2.工作质量3.协作配合程度4.遵守企业规章制度情况

三、考核内容

3.1工程量计算考核

工程量计算的准确性是工程造价的基础，考核内容包括计算规则的遵守、计算过程的规范性、计算结果的准确性等。2024年，某上市公司年报显示，因工程量计算错误导致的造价偏差占总偏差的45%，加强考核后，该比例降至20%。

执行操作：

抽取被考核人员完成的工程量计算书，选取典型项目作为样本

组织专业人员对样本进行复核，按照《工程量计算考核评分标准》进行打分

输出《工程量计算考核结果表》，注明存在的问题及整改建议

风险相关内容：

实施难点：部分工程项目的工程量计算复杂，复核工作量大，耗时较长

常见错误：复核人员对计算规则的理解与被考核人员不一致，导致评分偏差

衍生问题：若工程量计算考核不严，可能导致后续的造价文件编制出现连锁错误

[数据]：据2024年工程造价准确性研究报告显示，工程量计算准确率达到95%以上时，可使项目造价偏差控制在5%以内

3.2定额套用考核

定额套用的正确性直接影响工程造价的合理性，考核内容包括定额的选择、换算的准确性、费用的计取等。某项目因定额套用错误，导致造价高估200万元，经过考核整改后，同类项目定额套用错误率降低70%。

执行操作：

检查被考核人员编制的造价文件中定额套用情况，记录套用的定额编号及相关内容

对照项目实际情况和定额标准，判断定额套用的正确性，填写《定额套用检查记录表》

对发现的问题进行分析，提出整改措施并跟踪整改效果

风险相关内容：

实施难点：部分新型工程项目可能没有对应的定额标准，定额套用的合理性判断难度大

常见错误：混淆不同时期、不同地区的定额标准，导致套用错误

衍生问题：定额套用错误可能引发工程结算纠纷，影响项目进度

[工具]：

定额套用正确性计算