合成香料生产线扩建项目建设管理方案（参考范文）.docx

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“合成香料生产线扩建项目建设管理方案”编写及全过程咨询

合成香料生产线扩建项目建设管理方案

报告说明

项目管理委员会

为确保项目顺利实施，成立项目管理委员会，负责项目的决策、监控和指挥工作。委员会的成员由建设单位的高级管理人员、各相关部门负责人以及项目涉及的专业顾问组成。项目管理委员会将定期召开会议，审议项目建设的重大事项，确保项目的顺利推进。

项目指挥部

项目指挥部负责项目建设的日常管理和协调工作。指挥部由项目经理担任负责人，成员包括各职能部门负责人，如工程建设部、财务部、采购部、生产部等。指挥部的主要职责包括落实项目管理委员会的决策、调度资源、解决建设过程中遇到的具体问题。

项目管理

泓域咨询（MacroAreas）专注于项目规划、设计及可行性研究，可提供全行业项目建议书、可行性研究报告、初步设计、商业计划书、投资计划书、实施方案、景观设计、规划设计及高效的全流程解决方案。

认证主体泓域（重庆）企业管理有限公司

IP属地重庆

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