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智慧建造时代建企信息化思考及实践

业务分析三大维度

市

场

经

营

合

同

质

量

XX建工集团

集团本部子集团/子公司

区域公司/专业公司/专业公司

战略层

管控层

经营层

进度主线

成本流

资源流

资金流

职能部门

关键控制流

安全

项目部

执行层

安

全

财

务

办

公

人

力

战略管控数据分析

集团

新技术革命对企业信息化推动影响

云计算

大数据

物联网

移动互联

IT架构从“分散”到“集中”转变，信息系统“总部集中部署、统一服务、个性应用”成为可能

数据资源应用从“记录存储”到“整合共享”转变，有序流动的数据资源成为企业信息化建设的价值核心

推动信息传递从“离线手工录入”到“实时在线采集”转变，实现人人、物物、人物、机器之间实时互联互动

推动信息化从“PC端”到“移动端”转变，从“大而全”的重量级应用，转变为微服务的轻量级应用

建企集团信息化整体规划难点

多业态、多板块

经营管理个性化

管理模式多样化

信息化统一建设

×

IT基础承载力不足

×

×

×

信息化分部式建设

集团数据采集难

核心数据标准不一

成本高、效益低

×

×

×

不管就乱

一管就死

云计算促进集团信息化平台集中，统一服务

集团

子集团

分子公司

。。。

EPC

施工总承包

专业承包

。。。

项目经济责任制

项目承包制

。。。

多集团架构

多业务模式

多管理模式

XX建工集团

XX建工一建

XX建工二建

XX建工装饰

第一工程公司

第二工程公司

安装公司

装饰公司

第一工程公司

第二工程公司

安装公司

装饰公司

第一分公司

第二分公司

安装公司

第三分公司

建工单元

一建单元

二建单元

装饰单元

房建板块

安装板块

装饰板块

单元：单元是集团下组织根据行政隶属关系的紧密程度而进行的归类集合

应用点：基础数据、企业功能树、权限、系统选项、表单(系统、自定义)方案、报表

板块：板块是集团下组织根据主营业务业态和类型相似度而进行的归类集合。

应用点：基础数据、表单(系统、自定义)方案

基于云计算集团统一项目管理平台应用实践

建企信息化横向融合之痛

业税差异①②

业务管理与税收会计存在时间性差异

业财差异④⑤

（业务管理与财务会计存在时间性、永久性差异）

税财差异⑤⑥

（税会会计与财务会计存在时间性、永久性差异）

税税差异①③

（所得税收入与增值税收入差异）

业税财一体、整合共享、数据有序流动

①

②

③

④

⑤

⑥

⑦

⑦

⑦

⑦

⑧

⑨

九算对比，企业数据分析模型

①合同收入

⑥目标成本

⑦实际成本

⑧收票成本

目标利润

项目实际利润

虚抵风险

人、材、机、分包、其他直接费、间接费等

产值管理

承包合同管理

分包合同

采购合同

费用管理

⑨支付成本

财务应付

业务应付

发票税务

项目资金

②施工产值

④累计开票

⑤合同收款

③计量结算

项目预算管理

施工产值利润

已完未结数

业务应收

财务应收

①-⑥=目标利润

⑥-⑦=管理利润

①-⑦=实际利润

②-⑦=施工产值利润

②/①=产值完成率

⑦/⑥=成本完成率

②-③=已完未结存货风险

③-⑤=业务应收风险

④-⑤=财务应收风险

④-③=虚开风险

⑦-⑨=业务应付风险

⑧-⑨=财务应付风险

⑧-⑥=虚低风险

建企信息化纵向融合之痛

劳务

材料

设备

质量

安全

进度

企业级项目管理

EPM

万物互联数字工地

智能设备管理

材

人

机

项目执行层与项目作业层融合实践

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