中建五局 路基工程作业指导书(OCR).pdfVIP

中建五局运营管控标准化系列丛书

TL中国建筑第五工程局有限公司

E

二○一四年十二月

基础设施作业指导书

路基工程作业指导书

中国建筑第五工程局有限公司

DE6

二○一四年十二月

前言

“管理是企业的永恒主题”。2003年以来，中建五局坚持“区域

化经营、专业化发展、精细化管理”等“三化”方针，推动了企业浴火

重生，主要经济指标呈现为85°增长曲线，实现了持续发展、快速发

展、加速发展、科学发展，建成了一个新五局。“十二五”期间，贯彻总

公司“五化”策略，坚持区域化经营、专业化发展、精细化管理、标准

化运行、信息化驱动、国际化协同、科技产业化推进等“七化”方针，

建设“社会尊敬、员工自豪”的全新五局。

持续改进加强企业管理。标准化是信息化、精细化的基础，信息

化是标准化、精细化的工具，精细化是标准化、信息化的目标。中建

五局管理创新在于标准化、信息化、精细化的“三化”融合，其途径和

方法是，管理标准化、标准表单化、表单信息化、信息集约化。通过管

理标准化统一度量规则、通过标准表单化统一管理语言、通过表单

信息化统一工作平台、通过信息集约化统一服务战略。

中建五局“标准化运行”,其载体《中建五局运营管控标准化系

列丛书》2011年版，纵向按管理层级分为三篇，即全局适用的A篇、

分支机构适用的B篇、项目部适用的C篇；横向按管理业务分十个