外部讲师管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范外部讲师的管理，提高培训质量，确保培训效果，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司聘请的所有外部讲师。

第三条本制度旨在明确外部讲师的选拔、聘用、培训、考核、激励和解除聘用关系等各个环节的管理要求。

第二章外部讲师的选拔与聘用

第四条外部讲师的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，确保讲师的专业性和教学能力。

第五条外部讲师的选拔条件：

1.具有相关专业背景或丰富实践经验，具备较高的专业水平和教学能力；

2.具有良好的职业道德和敬业精神，能够遵守公司规章制度；

3.具有良好的沟通能力和团队合作精神；

4.具有独立完成授课任务的能力。

第六条外部讲师的聘用程序：

1.需求部门提出外部讲师的聘用需求，报人力资源部门审核；

2.人力资源部门根据需求进行市场调研，筛选符合条件的外部讲师；

3.邀请符合条件的外部讲师进行面试；

4.面试合格后，人力资源部门与外部讲师签订聘用合同。

第三章外部讲师的培训与发展

第七条公司应定期对外部讲师进行培训，提升其专业能力和教学水平。

第八条外部讲师培训内容：

1.公司文化、规章制度和培训课程内容；

2.教学方法、技巧和课程设计；

3.必威体育精装版行业动态和专业知识；

4.案例分析和互动交流。

第九条外部讲师培训方式：

1.集中培训：定期组织外部讲师参加公司举办的集中培训；

2.在线培训：提供在线学习平台，方便外部讲师自主学习和提升；

3.专项培训：针对外部讲师的薄弱环节进行专项培训。

第四章外部讲师的考核与激励

第十条公司应建立健全外部讲师的考核制度，对讲师的教学质量、学员满意度、课程完成情况等进行考核。

第十一条外部讲师考核指标：

1.教学质量：授课内容是否准确、生动，是否能够激发学员兴趣；

2.学员满意度：学员对讲师的满意度调查结果；

3.课程完成情况：课程进度、完成质量等；

4.职业操守：遵守公司规章制度，具有良好的职业道德。

第十二条外部讲师的考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十三条对考核优秀的外部讲师给予奖励，如增加课时费、优先聘用等；对考核不合格的外部讲师，公司有权解除聘用关系。

第五章外部讲师的激励与保障

第十四条公司应建立健全外部讲师的激励机制，提高讲师的工作积极性和满意度。

第十五条激励措施：

1.课时费：根据讲师的专业水平、授课质量和市场需求等因素，合理确定课时费；

2.奖金：对授课质量高、学员满意度好的讲师给予奖金奖励；

3.职业发展：为讲师提供职业发展规划和晋升机会；

4.社会认可：鼓励讲师参与行业交流活动，提升个人品牌。

第十六条公司应保障外部讲师的合法权益，包括但不限于：

1.依法签订聘用合同，明确双方的权利和义务；

2.按时足额支付课时费；

3.为讲师提供必要的工作条件和安全保障。

第六章外部讲师的解除聘用关系

第十七条有下列情形之一的外部讲师，公司有权解除聘用关系：

1.违反国家法律法规和公司规章制度；

2.教学质量严重不合格，经培训后仍不能达到要求；

3.严重失职，给公司造成重大损失；

4.因个人原因无法继续履行合同。

第十八条解除聘用关系时，公司应提前通知外部讲师，并按照合同约定支付相应的补偿。

第七章附则

第十九条本制度由人力资源部门负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行。

注：本制度旨在规范外部讲师的管理，具体条款可根据公司实际情况进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条为规范外部讲师的管理，提高培训质量，促进公司人才培养和团队建设，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司聘请的外部讲师，包括但不限于行业专家、大学教授、专业培训机构讲师等。

第三条外部讲师管理制度遵循公平、公正、公开的原则，确保外部讲师资源的高效利用和优质服务。

第二章外部讲师选拔与聘用

第四条外部讲师选拔标准：

1.具备丰富的行业经验和专业知识，具有较高的学术造诣和实际操作能力；

2.具有良好的沟通能力和授课技巧，能够适应不同层次和背景的学员；

3.诚信守法，具有良好的职业道德和社会信誉；

4.对公司文化和培训目标有深入了解，能够积极配合公司培训工作。

第五条外部讲师聘用流程：

1.需求提出：各部门根据培训需求提出外部讲师聘用申请，经审批后报人力资源部；

2.招聘发布：人力资源部根据需求发布外部讲师招聘信息，包括讲师简介、授课内容、费用预算等；

3.讲师筛选：人力资源部对报名讲师进行初步筛选，确定候选人名单；

4.面试评审：组织面试评审，由相关部门负责人、人力资源部代表等组成评审小组，对候选人进行综合评审；

5.确定讲师：根据评审结果，确定最终聘用讲师，签订聘用合同。

第三章