如何提升员工执行力课件（16页PPT）.pptVIP

如何提升执行力

;一、什么是执行力

;二、执行力的衡量标准——

按质、按量、按时完成自己的工作与任务

;■问题：

如何检查自己的执行力？

——从韩国某著名企业的崛起，反思我们对执行力的态度：

1.对执行力偏差没什么感觉，也不觉得重要；

2.个性上不追求完美；

3.在职责范围内不会自己尽责处理问题；

4.对“要求标准”不能、也不想坚持。

■你如何检查自己的执行力？

●谁是总指挥，你是否被授权调度一些事情。

●事前有没有工作派遣单，你是否明白应该怎样去做。

;上司

下属;三、执行力的三核心——人员流程

——战略流程

——运营流程;

■《致加西亚的信》

一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。

;四、我们的执行力通病;五、企业需要执行型的员工;■德国足球队球员的执行力文化：

贯彻教练的意图——完成自己位置担负的任务——血液里就流淌着执行力

案例给我们的启示：

1.我们有时对贯彻主管的意图，完成自己担当的任务，没有强烈的意愿；

2.没有真正理解公司的企业文化，也没有将自己与公司的愿景相连结。

得出的结论：

;六、执行型员工要做的七件事情;（三）树立明确的目标和实现目标的先后顺序

（四）跟进

（五）对工作进行总结、反思

;（六）提高自身的能力和素质

（七）了解自己

;补充:

“科学的程序”是执行的保障;课程总结：;课程结束

谢谢大家