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文职、技术员工绩效考核表
文职、技术员工第季度绩效考核表
部门：受考核人：职务：考核期间：年月至月
考核项目
配分
评分
工作业绩
工作目标完成情况，即能否超额完成计划定额及临时指派的工作任务
完成工作的质量，交付的工作足可信任，极少重做，极少需督导
工作效率高，速度快而准确
(30分)
客户满意情况
工作能力
处理问题的能力
沟通协调能力
岗位知识、专业技能及经验
应变能力
理解能力
适应及承受工作压力的能力
时间管理能力
工作表现
执行力
工作主动，信息反馈、跟进及时
有高度的责任心，勇于承担责任
对内对外服务态度
(20分)
合理化建议
精益求精，积极参加培训，不断提升自我
团队精神
具备高度集体荣誉感，良好的团队合作意识和态度
愿意与他人分享经验和观点，推进团队目标的达成
(10分)
不拉帮结派或个人英雄主义，不恶意中伤同事
思想品德
为人正直，实事求是，具有奉献精神
维护公司利益，廉洁自律
分数小计
根据受考核人本季度奖罚记录，给予附加分
评估总分
备注：1、考核人为受考核人的直接上级；2、附加分可为正、负数，即奖为正数，罚为负数，评估总分为小计分加附加分的最终得分；3、等级：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为一般，60-69分为及格，59分以下为差
考核人签名/日期
绩效考核面谈记录
受考核人所具备的优点简述：
受考核人在工作上有待改善的地方：
建议：□晋升□加薪□调职□降职□劝退
□解雇□其它
受考核人对考核结果意见：□接受□不接受□反对
受考核人意见陈述：
受考核人签名/日期：面谈人签名/日期：
双线/同一线直接上级评估意见
部门考核评定意见:
签名/日期：
部门经理考核评定意见：
行政管理部审核意见:
总经理审批意见:
LJ-D-CW149-04
9.00
9.00
9.00
3.00
6.00
6.00
6.00
3.00
3.00
3.00
3.00
5.00
5.00
3.00
3.00
2.00
2.00
4.00
3.00
3.00
5.00
5.00
100.00
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正面
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背面
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