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应急预案演练记录
预案名称 演练地点
组织部门 总指挥 演练时间
参加部门
和单位
演练类别 □实际演练□桌面演练
□提问讨论式演练 实际演练部分：
物资准备和
人员培训情况 进入现场前有技术员讲解应急救援程序。
演练过程
描述
预案适宜性
充分性评价 适宜性：□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适应
充分性：□完全满足应急要求□基本满足，需要完善□不充分，必须修改
演
练
效
果
评
价 人员到位
情况 □迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位
□职责明确，操作熟练□职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不够熟练
物资到位
情况 现场物资：□现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏
个人防护：□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位
协调组织
情况 整体组织：□准确、高效□协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进
抢险组分工：□合理、高效□基本合理，能完成任务□效率低，未完成任务
实战效果
评价 □达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进
□没有达到目的，需重新演练
外部支援
部门 报告上级：□报告及时□联系不上
有效性 合作单位：□按要求协作□行动迟缓
存在问题和
改进措施
备注：1、每次应急预案应针对某项内容开展。
2、每月至少组织一次，提高应急救援人员的应急处置能力。
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